建行北湖市场支行作为一个市场型网点，个人业务反映着这个支行的经营情况。立足周边商圈市场的发展，拓展获客渠道与活客措施，不断提升网点的金融竞争力。支行领导班子组织开展学习应用，凝全行之智和集全员之力，推进做好网点的三大功能建设。
三大功能的建设主要围绕：基础交易实现功能、有效宣传推广功能和产品盈利创收功能。在保障网点正常运营管理的基础上，摸索与实践功能建设对网点发展转型的促进作用，增强网点通周边同业的金融竞争力。
以产品盈利创收功能，引导发展方向激发活力。通过销售产品实现网点的经营业务收入，统筹做好网点重点营销与常态营销，业绩实现激发员工的工作激情。在合规操守与规章制度的框架内，让员工多做业绩多拿买单。做好产品宣讲学习，用好产品优势卖点，实现网点经营与员工发展的协调一致。
三大功能的建设，以加强网点的核心竞争力为核心。实现网点的发展转型，提升员工的综合业务技能，做出网点的发展特色。（曹晶）
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