近日，#欢瑞世纪连续4年业绩造假#登上了微博的热搜。

这让很多人不禁唏嘘：

造星工厂竟然也财务造假？

而且连续4年？

图源：新浪微博

欢瑞世纪可能有些人会陌生，但是提起它旗下的艺人和制造的影视作品，大家可能就熟悉了。

作品有：《古剑奇谭》《宫锁心玉》《胜女的代价》《画皮Ⅱ》等年轻观众耳熟能详的作品均出自欢瑞之手。

艺人方面：欢瑞世纪旗下有很多大家耳熟能详的艺人，比如当下大红大紫的杨紫。杨幂和李易峰都曾经是其公司的艺人，不过现已解约。

只是没想到，欢瑞世纪最近会陷入业找绩造假的风波中，还被证监会直接披露石锤！

一、30亿借壳案惊曝业绩造假

欢瑞世纪应收账款玩“猫腻”

欢瑞世纪7月29日披露，公司于7月26日收到中国证监会重庆监管局下发的《中国证券监督管理委员会重庆监管局行政处罚事先告知书》（处罚字[2019]4号、处罚字[2019]5号，以下简称“《事先告知书》”）。

图源：上市公司公告

调查显示，2016年通过借壳上市的欢瑞影视，在2013年至2016年连续通过提前确认收入虚增营收、虚构收回应收款项少计提坏账准备、推迟计提应收款项坏账准备等手段虚增利润，导致重组方案和借壳后的年报存在虚假记载和重大遗漏，而业绩造假的目的直指做高重组标的估值。

更加值得注意的是，《事先告知书》揭露了欢瑞世纪习惯性在应收账款上做文章的利润操纵伎俩。

2018年，公司再因《天下长安》应收账款过少的坏账计提被审计机构出具保留意见审计报告。

这不由令人担心和怀疑：在极力确认收入致应收账款增至逾23亿元的2018年，欢瑞的经营业绩又有多少真实性？

二、提前确认收入虚增营收近亿元

2016年1月底，欢瑞世纪联合股份有限公司（原名星美联合股份有限公司，下称“欢瑞世纪”）董事会审议通过了重大资产北京重组草案，公司拟收购欢瑞世纪（东阳）影视传媒有限公司（原名欢瑞世纪影视传媒股份有限公司，下称“欢瑞影视”）100%股权，标的作价30亿元，构成借壳。

该方案于2016年11月获得证监会核准，随后于2016年11月完成股权过户，欢瑞影视成为欢瑞世纪并表的全资子公司。

然而，经证监会调查，借壳标的欢瑞影视未能提供真实、准确、完整的2013年度、2014年度、2015年度及2016年半年度的财务数据，导致欢瑞世纪公开披露的重大资产重组文件存在虚假记载及重大遗漏。

公司重组方案存在虚假的儿置入资产营业收入、营业成本、应收账款、坏账准备、利润总额及关联交易重大遗漏。

《事先告知书》显示，欢瑞影视2013年因提前确认收入虚增营业收入6939.62万元；2014年因提前确认收入虚增营业收入2789.43万元。

同时，欢瑞影视虚构收回应收款项2550万元，造成2015年报少计提坏账准备业务办理425万元，2016半年报少计提坏账准备467.50万元。

此外，欢瑞影视还推迟计提应收款项坏账准备，造成2013年少计提坏账准备5.2万元，2014年少计提坏账准备20.80万元，2015年少计提坏账准备234万元。

除借壳前业绩造假之外，上市后公司同样存在虚构收回应收账款虚增利润的情形。

其中，在虚增营收上，欢瑞影视于2013年12月确认了《古剑奇谭》的版权转让收入，然而欢瑞影视与湖南卫视签订的《电视剧<古剑奇谭>中国独家首轮播映权转让协议》生效时间为2014年2月17日，晚于欢瑞影视2013年12月确认《古剑奇谭》营业收入时间，且欢瑞影视在2014年6月27日才与湖南广播电视台完成《古剑奇谭》母带交接工作，不符合《企业会计准则》和欢瑞影视会计政策的规定。

无独有偶，欢瑞影视于2013年12月确认了《微时代之恋》版权转让收入，但欢瑞影视与腾讯签订的《影视节目独占授权合同书》儿以及《补充协议》生效时间为2014年2月10日，且欢瑞影视不能证明其在2013年12月已完成母带交接手续。

此外，欢瑞世纪2014年底确认收入的《少年四大名捕》亦存在同样问题。

三、应收账款收回及计提“猫腻”多

在虚增营收的同时，调查揭露出欢瑞影视对应收账款的虚假收回和推迟计提坏账，已成为公司利润操纵的惯用伎俩。

《事先告知书》显示，欢瑞影视2015年虚构收回上海轩叙应收账款850记账万元，造成2015年年报少计提坏账准备425万元。

欢瑞影视与上海轩叙在2013年签署的《演艺人员委托代理协议》约定，欢瑞影视每年向上海轩叙收取演艺人员固定佣金，2013年约定的固定佣金为1000万元。

欢瑞影视于2015年6月记账确认收回上海轩叙应收账款850万元。

经核查，该笔回款来自于王贤民控制的银行账户，最终实际来源于欢瑞影视实控人陈援、钟君艳。

同样的，欢瑞影视2016年虚构收回上海轩叙应收账款1700万元，造成2016年半年代理报少计提坏账准备467.5万元。

经核查，该笔回款同样找最终实际来源于陈援、钟君艳控制的公司。

此外，借壳上市后，欢瑞世纪通过虚构收回应收款项，造成2016年年报少计提坏账准备2835万元，虚增利润总额2835万元。

在推迟计提应收账款坏账准备方面，按照2012年3月欢瑞影视与浙江天光地影影视制作有限公司签订的《电视连续剧 <掩不住的阳光>投资合作摄制合同》约定及实际支付投资款的时间，2013年12月，欢瑞影视应该将2012年12月支付的5佬炮20万元从预付账款转入其他应收款并计提坏账准备，但欢瑞影视直到2014年12月才由会计师将相关款项进行调整并计提坏账准备。造成公司2013年至2015年连续三年少计提坏账准备。

此外，欢瑞影视控股股东及其关联方通过利用项目等方式违规占用欢瑞影视资金的情况也一直存在。

例如：借壳时，欢瑞影视2013年至2015年年报及2016年半年报分别未披露关联方占用资金700万元、700万元、3000万元、3000万元的关联交易；上市后的欢瑞世纪2016年年报未披露关联方占用资金800万元和占用资金余额3800万元的关联交易。

目前，重庆证监会对欢瑞世纪进行了相关处罚。

除了行政上的处罚，受到虚假陈述影响的投资者，如果投资受到损失，可以向公司和责任人提起赔偿诉讼；同时，借壳标的公司通过业绩造假导致估值虚高，借壳方股东应该向上市公司进行相应补偿。

那么财务造假的手段都有哪些？

四、十大常见造假方法，会计人要注意！

造假那么多，财务人一不留神可能会背锅。所以作为财务人一定要了解一些常见的财务造假方法！

1、虚构收入

2、提前确认收入

3、推迟确认收入

4、转移费用

5、费用资本化、递延费用及推迟确认费用

6、多提或少提资产减值准备以调控利润

7、制造非经常性损益事项

8、虚财税增资产和漏列负债

9、潜亏挂账

10、资产重组创造利润

以上图片来源：财税佬炮儿

五、如何成为优秀的财务人呢？

欢瑞世纪的这次造假事件，也给财务人带来一个重要的启示：对于企业而言，必须要有一个优秀的财务团队。

优秀的财务团队，离不开优秀的财务。

那么如何成为优秀的财务人呢？

小编觉得，一个一个出色的财务人必须做好以下几点：

1、战略头脑

拥有合理规划企业财务的战略头脑

作为一个出色的财务人，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入与产出?“所谓兵马未动，粮草先行”。

财务人的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪记账，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的浪费，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。

2、建立管理制度

建立完善的企业财务管理制度

财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务人水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。

每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断地进行完善。

作为企业财务方面的责任人，财务人应不断地为健全企业内部的财务管理制度出谋划策，组织好对国家财政、财务、税收等相财税关法规的学习与执行，对制度的执行严格把关，以确保企业守法经营。

3、预算检查制度

拥有预算检查制度

企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务人必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。

当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。

4、详细审核报告

详细审核分析财务报告

财务人通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性复杂，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门都不是十分理解。

财务人应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。

5、有效控制成本

有效控制成本筹划税收

能否有效控制成本和合理避税是所有CEO最看重的指标，也是衡量一个财务人有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。

财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。

玩得不好，资金链断裂，企业破产!玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增!成本控制不是一味地节北京省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。

税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。

最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。

6、合理调配企业运营资金

合理调配企业运营资金

资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业代理也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。

财务人要特别关注经营活动现佬炮金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动;在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。

为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。

财务人必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审业务办理批，以利于把有限的资金用在刀刃上。

7、人际关系协调

协调好内外财务的人际关系

出色的协调沟通说服能力将使一个财务人从优秀走向卓越。

财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱;二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调;三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。

传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，你如果想成为一名财务总监，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任这一职位的，有时甚至要求财务人必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。