家政公司经营模式怎么选(如何开家政公司之家政公司的模式管理和盈利)

市场调研3天，把市场上经营的家政公司拜访了一遍；本地经营二十年，十几年的，有最近几年外地品牌进入本地的；有之前同行选转行进入家之政公司；带着谦卑心态，学习观怎么察别人业务模式；

1、地产营销负责人朋友转型家政经营4年，盈利主打软装、布艺清洗、保养、全屋精度保洁；目前人均产值800-1000一天，年龄40左右 男性 十几号人员工制 单兵作业能力强 员工收益 公司净利润不错

2、十几年家政公司 主打保姆、月嫂、育婴师、日保 附带 2家公司 一个区一家 中介模式 5、6小女孩一家公司 主要匹配阿姨资源和客户需求

3、二十年家政 主打工程单 家庭不做模式 开发商整体交付开荒保洁 企事业单位 生产性企业 学校医院 一个需要资源人脉 前期需要垫资 还要看结款速度 需要招投标和工程专业设备投入 之组织大量作业人员的资源能力

4、3家高怎么端管理家政 年轻化员工制 高学历 老板都熟悉 最近抖音、小红书炒作比较火的 主打全部深度精保、收纳整理 自媒体拍摄（小红书、抖音、哔哩哔哩、快手）作业 朋友公司第一个做 外面这个模式开顶流公司学习回来 投了250万 高峰 50、60号员工 重资产 去年服务1024户 需要改变经营客户消费习惯 这类公司不想说 都没实话

5、2家家政培训类公司 不做业务 只输出培训收费 搞不懂学员学完能做经营什么 为了拿个证 国家没有统一发证 家政行业没有统一标准 特别是去的时候十几个学员 上收纳整理课 收纳整理还没有形成市场消费 赚钱的模式就是家政公司培训收钱 轻资产 有个办公管理场地 弄几个导师 割草模式我不喜欢 本地有个专业做厨房模式收纳工具系统的厂找代理 如何都没有考虑 几百万厨房五金代小加工厂 做厨房收纳成品系统工具 几年家政公司裂变几个亿 这个赛道目前属开于冷门

6、门店模式 之前去的都是公司 路边店

7家连锁门店 1选家的没高兴趣去 有如何加盟 有自创的 选了连锁性质的 巧的是去了以后才知道 是我合伙人的朋友 去年做了几千户家庭 线上占3分之一 线下占3分之二 日保2、3、4小时 1人或2人盈利作业 几百块钱一次 全屋开荒精度保洁（低价那种5-7块） 家电清洗 窗帘地毯沙发 地板打蜡 算基础业务市场需求量最大的那种 不用洗脑谈价格 上不用投入大量人的力物力不用专研品质

8、几个外地平台公司 58天鹅到家 和好康到家 阿姨到家

58保姆、月嫂 主要匹配资源 钟点工阿姨引流 反正200多平方办公空间 加前台十几和个工作人员

好康家电清洗为主 具体没去 朋友公司有几个好康过去的 经营一般 人员流失率挺大

10、本地最大的家政公司 几个亿的 没去拜访 干了十几年 偏市政类保洁养护 感觉太大了行业 也够不上

综合所诉：经过前一段时间的工作开展，加上合伙人跟我之前运营高端家政的一段经历，开始重新定位我们的业务模式