很多企业都非常重视开源，但是对于节流，如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。

对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公财务分析司趋吉避凶，业务蒸蒸日分析上，财源滚滚而来。

目录展示

第一讲成本分析与费用控制的意义

成本分析的定义

差异化集团分析的方法

【案例】

某一家企业年防范初的总预算是2000万，其中消费性的支出是500万，生产性的支出是1500万。到年底时正好花了2000万，这说明它的成本控制得非常好。

但实际上，如果做比较细目的分析和探财务风险讨，会发现消费性的支出对公司带来的贡献非常有限，本来预算是500万，结果消费性的支出方面达1500万。相反，生产性的支出只花了500万，而预算是1500万，虽然成本总额都是2000万，可是整个支出的内容却本末倒置。

点评：所以做差异分析时，不能只看总额，必须一项一项地分析。

差异化分析的先决条件

差异化分析步骤

万科

费用控制

【案例】

开发一个新产品，理当投入500万人民币，而老板只投入200万，这就是过度控制。最后也许产品勉强开发出来了，可是上市以后却无人问津，因为200万的预算开发出来的产品，可能功能不足，性能度不够，这就叫欲速则不达。

点评：所以在建议成本防范方面当用万科则用，当省则省，可以省的钱，一毛不拔，应该用的钱，毫分析不吝惜。

资产负债表

资产负债表代表一个企业在某一个特与定日期的财务状况。这个特定的日期通常不是月底，就是年财务分析底那一天，集团例如3月份的资产负债表截止日是3月31日，而会计年度通常指公历的1月与1号至12月31号。

资产负债表可以反映出在那个特定的日期里，企业有多少资产（包括流动资产、固定资产及其他资产）、有多少负债（包括短期负债和长期负债），有多少资本，有多少盈余等，直接反映公司的整个财务状况。

【案例】

（一）流动资产

（二）固定资产

（三）流动负债

（四）股东权益

损益表

损益表是指一个财务风险企业在某一期间的营业结果，或亏或盈。它的日期应该是这样的，如3月份的损益表是指从3月1日～3月31日。另外，如果要计算累计损益表的话，还需要有另外一个损益表，如年度损益表。

【案例】

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好了，篇幅有限，内容就展示到这里了。