什么是普通合伙企业和有限合伙企业概念(公司好还是合伙企业好)

出了雇佣时代这个边界就是大众创新、万众创业，人人想当老板。

而这些必然打破传统的员工雇佣关系，转为合伙经营、合作发展，海尔员工创客化的实务为合伙人制度的落地提供了极佳的样本。

因此，未来正在发生，合伙人时代正在到来。

一、 合伙人的定义

合伙人是指“合在一起，成为一伙”普通，成为风险共担和收益共享的合作伙伴。具体表现为获得股份或分红权，通过贡献价值来发展事业的人。

二、 合伙人的特点

（一）扁平化

互联网时代逐渐打破了马克斯韦伯所提出的科层式组织的理论，淡化了上下级之间的关系，强调信息的对称性。合伙人之间一般没有强隶属关系，彼此是通过利益机制及价值观捆绑在一起的，是真正意义上的扁平化。正如任正非所说的：“把指挥权交给离炮声最近的人。”

企业经营有三种好还境界：员工给老板干、员工给自己普通干、员工和老板一起干。合伙人制度就是后两种境界，这从根本上改变了人力资源利用的效率。

由于角色的转变，上下级之间单向命令式管理逐渐消除，管理成本也就下降了，在这种情况下，员工更愿公司意付出，因为这样的付出和自己的收益直接相关。

（二）拥有感

什么

没有人会用心擦拭一辆租来的车，合伙人制度最大的特点就是创造拥有感。对员工而言，打工只是过客，是没有安全感的；

于是，在雇和佣时代留不住优秀员工就成为常态了。拥有感表现为成就感、存在感和话语权，而成为企业的合伙人或股东本身就是对员工拥有感的肯定。

（三）留人心

企业不仅要把人合伙留下，更要把“心”留下来，最终表现为把价值留下。薪酬福利只是把人留下来，而“身在曹营心在汉”的例子不胜枚举。

因此成为合伙人就是留人心的过程，是一个事业共创、利益共享和风险共担的过程。

（四）创平台

公司发展的最高境界就是平台化，而平台化的背后则是资源的整合。对于创业型、中小型企业而言，获取资金、人脉企业资源、渠道资是源、先进思想甚至核心技术人才的难度较大。因此这些企业想要获取优质资源，就必须让“资源”参与到企业组织经营中来，将双方利益“捆绑”在一起，责任与风险共担。

从某种意义来说，股权是对资金的看重，而合伙人是对资源的看重。合伙人可以以资金、专业、市场资源、渠道资源、产品资源等任何一种形式加入，灵活还是分配比例。

（五）引人才

随着时代的变迁，资本的光环在逐渐消退，人本时代即将到来。很多互联网企业在招聘人才和时，会提及他们引以为傲的合伙人制度或股权激励计划。

特别是社会代际更替推动原来的合伙雇佣制加快向合伙制转变，对于目前的“90后”和“00后”而言，原来的事业留人、待遇留人和情感留人已经不能满足他们的心理期望，已经不是最有效的方式了。正如马云所说的：下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人的竞争！因此，合伙人制度代表未来十年企业管理新思维。

三、 合伙人的适用企业

合伙人制可以发挥人力资本的最大价值，但也并非所有企业都适合合伙人制，笔者认为以下4种类型的企业可以考虑建立合伙人制度。

（一）知识型的企业

这类企业需要不断创新，员工的责任心、投入度、创造性、协作性、学习力等要素是影响企业成败的重要因素。

合伙人制度是协调资本与知识的关系的一种有效手段，合伙制企业或是核心员工通过有限合伙企业对企业间接持股，使资有限本持有者和知识持有者之间突破了传统雇佣和被雇佣的关系，资本和知识共同参与企业剩余价值好分割，从而产生合力效应，促进企业稳健发展。

（二）处于初创期或战略转型期的企业

初创期或战略转型期的企业，需要面对授权、风险、“背靠背”、自主创新、主动协同的管理问题，企业需要建立适宜的激励体系，以匹配企业发展或转型时组织需要的管理行为的变概念化。合伙人制公司度的运用，能获得员工的坚好定承诺、获得股东的强力支持，从而获得市场的信心与关注。

（三）控制权稳定的企业

合伙人制度的有效性，源于原有股东与合伙人的利益一致。如果原有股权结构过于分散，概念难以达成一致行动，造成企业行动力和执行力的缺陷，即好还便引入新的合伙人，也不能解决问题，甚至可能引起更多纷争。

（四）轻资产的企业

轻资产是一种以价值为驱动的资本战略，通过建立良好的管理系统平台有限，集中力量进行设计开发和市场推广，促进企业发展。

究其原因，主要体现在合伙人的入股价格和股份收益上。较之重资产企业，轻什么资产企业的入股价格较低，而同样的新增利润，轻资产企业的每股收益会更高，所以，轻资产企业更易获得合伙人的认可与加入。

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