今天我们继续接着剖析这些问题，和这些问题背后的深意。
1. 是否自己亲自管理，亲自经营。
一般创业者，肯定是自己守店，站在一线，亲力亲为。但是有极大一部分人，他是不准备自己亲临一线的啊，准备当甩手老板的。
我着重讲一下当甩手掌柜的这一类人啊。
这类人，公司是要优先淘汰掉的。干事业这还没开始呢，您就要万事不管了，您既然作为经营主体，就应该站在一线，才能发现问题，和解决问题啊，你躺着家里睡大觉，你能知道顾客心里想的是什么吗？需要的是什么吗？有哪些不足要继续改正的吗？有句话说得好，让听得见炮声的人做决定。你不清楚一线战场的情况，坐在家里，翘着二郎腿，遥控指挥。这样轻浮的人显然不是公司想要的，这就是懒嘛，天道也酬勤。
当然如果有多年创业经验和管理经历的人另当别论啊，可以异地运筹帷幄，但是那也只是负责战略方向问题，不指挥具体工作事项，因为人家有本事，会用人。
您这啥也不会，坐在家里瞎指挥，这显然不行，所以pass掉。
2. 是否有亲属参与经营管理，是否夫妻守店？
这个问题很有深意啊，兄弟们，一般人都会回答，是啊，我和我老婆守店，或者我让我表妹表弟来帮忙。
其实，这个问题是那些好的奶茶品牌商很忌讳的一个问题，当然那些不知名的奶茶品牌除外啊，他们可不管你谁守店，他只想赚你的加盟费和设备钱。好的品牌，比如浙江古他们不支持夫妻守店的。
为什么？一个单位里面不支持办公室恋情，小两口在一块会吵架，当经营出现问题了，矛盾就出来了，天天吵架，能把生意吵好吗？有生意来了，顾客看见了也被你吵走了。再另外一个，万一出现经营理念不同的问题了，你说听谁的？老公说老婆是错的，老婆说老公是傻冒，不管哪一点对经营都是毫无益处的。
其次是，夫妻守店是无法规模化的，公司让你加入是希望你能够拓展门店，扩大市场份额的，夫妻店显然很有局限性，不正规。要形成规模化还得有自己的团队，自己的员工和管理流程。那万一要发展第二门店，第三门店，你的老婆再优秀，也只有一个是不是，不可能二奶，三奶继续顶上，对不对？
所以啊，兄弟们，我们在填写这些申请表的时候，一定要弄清楚，公司到底想从里面获得什么样的信息，他们到底想要找到什么样的人，什么样的合作伙伴是可靠的，不要一厢情愿的自己在那乱填写，一次不过填两次，两次不过填十次，你方向错了，思路错了，填一百次也不会通过。反而还成为了内部黑名单了，没必要，对不对？
好了，希望兄弟们的审核申请都能顺利通过啊，也希望兄弟们多多互动一下，有疑虑都可以在下面告诉我，我们一起学习，共同进步。
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