紧盯目标 苦干实干 压茬推进 负重登山
10月19日下午，山西左云农村商业银行召开2021年度前三季度经营情况通报暨四季度重点工作推进会，旨在深入贯彻落实省联社2021年前三季度经营形势分析会及大同审计中心2021年四季度重点工作推进汇报会精神，盘点总结全行前三季度经营情况，进一步研判形势，梳理剖析不足，对冲刺年底经营目标和各项重点工作进行安排部署。左云农商银行班子成员、各部室、各支行负责人共40余人参加会议。大同审计中心党组成员、副主任杨军柱、杜宏杰，主任助理陈华国，审计三、四、五、六部负责人莅临现场督导。会议由左云农商银行党委书记、董事长戴强主持。
会上，该行财务、信贷、风险、银行卡及资金部门负责人分别就前三季度九项切口、十项重点工作考核得失分情况进行剖析。审计中心科长逐一进行点评。
随后，由前三季度各项任务指标完成较好的府西街支行、鹊儿山支行行长作经验交流；存款营销排名靠后的北街支行、贷款投放排名靠后的云兴支行、风险资产清收排名靠后的马道头支行、银行卡指标排名靠后的水窑支行行长分别作表态发言。
左云农商银行班子成员分别结合分工对四季度重点工作进行安排部署。
左云农商银行党委书记、董事长戴强在总结中强调， 全行上下要站在讲政治、识大局、守规矩的高度上，深刻领会王亚书记、理事长作出的“三个绝不意味着”的最新判断，认真领悟9月27日，王亚书记、理事长在省联社党委扩大会议上指出的“三方面”不容忽视的问题，全面认清形势任务，切实增强推进工作的责任感和紧迫感。按照省联社提出的坚持“目标任务不变、工作责任不变、考核奖惩不变”总要求，进一步明确工作目标、理清工作思路，按照审计中心“明、细、严、实、紧、廉”六字工作标准，不折不扣推动各项工作扎实开展，确保圆满完成年度工作目标。
要坚持党建引领，树立发展“指向标”。一是坚持围绕“中心工作抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，坚持党建工作与业务经营同向发力，积极打造“党建 整村授信”“党建 精准营销”“党建 优质服务”新模式。二是按照省联社党委、大同审计中心党组的统一部署，大力开展“456”党建品牌创建活动， 将“争一流、创佳绩”贯穿党建工作始终，着力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。
要鼓足干劲再加压，守好发展“基本盘”。一方面，要确保存款的稳步增长，继续做好政府、各大企事业单位对公客户的营销工作，加大低成本存款的营销；同时要在“稳老增新”上下功夫，依靠人缘、地缘、亲缘的优势，多跑腿、多动嘴，结合“农信金秋 信惠有您”营销竞赛活动，充分利用周末、班后时间开展 “两扫五进”活动；此外要牢固树立“三个服务”理念，不断强化全员服务意识，提升自身服务水平，做好窗口服务，不断提升客户服务满意度。另一方面，信贷投放要全面铺开，持续开展“整村授信”宣传活动，各支行要主动进村入户，“访实情”“问需求”，为客户建立信用档案，确保摸排走访“一户不落”。
要持续细化措施，保障发展“稳定器”。各支行长作为网点的第一责任人，要持续加强对员工的思想教育工作,增强员工工作的责任心与主动性，高效准确地为客户办理各项业务,提升客户满意度，为四季度各项业务的稳健发展保驾护航。
大同审计中心领导对山西左云农村商业银行的各项工作表示肯定，并就做好四季度重点工作提出要求：一是要牢固树立“三个服务”意识,加强“神秘人”检查力度，进一步提升优质文明服务，做好一线窗口工作。二是要增强全员案件风险防控及合规管理意识，持续提升员工案防知识水平和技能，遏制违规违纪问题和案件的发生。三是要持续落实“一日操作规程”、晨会、夕会等制度要求，通过从点滴小事抓起，持之以恒、循序渐进地培养良好的工作作风。四是要按照省联社考核要求，认真分析自身存在的问题，细化工作举措，将各项工作落在平时、做在点滴。五是要提升精细化管理水平，通过日常“练兵”和加强培训等手段，进一步补齐短板，改善经营现状，逐步实现跨越发展。（阎志亚 魏晓峰）
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