着力开展存款结构优化工作。坚持“调结构、降成本、稳增长”的总思路，充分运用政府、银行、企业三方合作平台，利用财政补贴资金一卡通项目，大力开展对政府税收、财政社保、医院学校等重点行业账户的营销，拓展对公存款客户，提高活期和对公低成本存款占比，推动存款增长由“抓时点”向“抓经常”转变、由“抓总量”向“提质量”转变。
着力开展网络金融业务营销工作。该联社大力拓展场景金融，为县域客户提供“全场景、全链条”金融服务，打造金融服务闭环。持续加强网络金融业务培训，提高全体员工对场景金融的认识，制定具体的目标任务和工作措施，加大线上线下融合力度，打通线上线下场景应用渠道，加快拓展连锁商超、餐饮民生、代收代缴、校企园区等中小型场景的突破，打造一批可复制的场景应用，努力开展商圈、街区建设，着力打造好场景金融标杆商圈，提升农信品牌影响力，切实推进县域网络金融全覆盖。
着力提升财务管理水平。牢固树立“过紧日子”的精神，严格执行省联社关于加强费用管理、核定费用总额和工资总额文件要求，强化全辖费用支出和资产购建管理，拓宽收入渠道，减少不必要的支出，推动财务管理精细化、财务管理程序前置到经营管理的各环节，全面提高财务资源配置效率。
