投资管理行成立两年后,兴福村镇银行在并购方面实现了零突破。
公告显示,兴福村镇银行正在与珠海南屏村镇银行其他股东商谈收购其所持股权事宜。这意味着,该行还将进一步增持珠海南屏村镇银行股份。
常熟农商行旗下村镇银行主要驻扎在江苏、湖北、河南、云南四省,而本次意向收购的珠海南屏村镇银行是其在广东省的首个分支机构,其战略意义可见一斑,这样看来似乎是一笔划算的买卖。
批量化组建村镇银行,有助于常熟农商行将小微服务技术复制推广,其目标也是逐步形成辐射全国县域市场的常熟农商系村镇银行板块。但跨区域经营的推进也意味着扩大了管理半径,这对风险管理能力、专业人才队伍建设也提出了更高要求。
短期来看,并购不失为一种快捷高效的扩张模式,但并购而来的村镇银行往往存在经营不善等历史遗留问题,需要较长时间的过渡转型期,才能实现并轨健康运行。
而就村镇银行自身业务发展来看,有限牌照也是制约因素。监管对于村镇银行的业务经营范围有明确的要求,一般只涉及存贷汇业务,且只能在当地开展业务,户均贷款也有限额。尤其是在国有大型银行普惠服务下沉的背景下,对村镇银行的市场份额也形成了挤占,对优质客户也存在“掐尖”现象,村镇银行发展的关键在于能否形成特色经营模式。
目前来看,兴福村镇银行的发力点放在了乡镇网点建设、产品创新、银地合作等基础设施的铺设上,可见其重点落在了“集约化管理”。相比之下,“投资并购”更需要天时地利人和,现在还只是开端。
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