老天爷给我们每个人一天的时间都是24小时，为什么若干年后有的人成功了，有的人失败了？为什么世上有穷人和富人之分？同在一个起跑线上，跑到终点为什么不是每一个人都能拿到第一呢？为什么人间会有悲剧？为什么同样经营装饰公司，有的老板忙得焦头烂额，有的老板一身轻松？
我们先从人生开始谈起。
人的一生需要经历过：“婴儿期”、“童年期”、“少年期”、“青年期”、“中年期”、“老年期”。
人生不同时期、不同阶段，我们的人生观和价值观都是不一样的，包括我们的活动内容和生活重点也不一样。
“婴儿期”，婴儿除了吃就是睡觉，吃不好睡不好就要哭；
“童年期”，孩子喜欢玩，活泼、天真，此阶段充满着童趣；
“少年期”，专注学习，成了小大人儿，渴望独立，心存叛逆；
“青年期”，接触社会、广交朋友，参加工作，积累经验；
“中年期”，开拓事业，积攒财富，精简朋友圈，品味生活；
“老年期”，放大格局，做大盘子，养精蓄锐，享受生活。
人生不同阶段做不同的事，要有不同的心态，不能逆成长。说到这里我们不难发现当下很多老板，人到中年还有一份“天真”的心，想法幼稚，做事简单、粗糙，自以为是，处事愣头青。
人的成长需要经历六个阶段，那么，企业的成长需要经历哪几个阶段呢？
同样，企业的成长跟人的成长一样，也是要经历六个阶段：
个体户——公司——企业——品牌——平台——生态
创业初期，尤其是装饰行业，很多人工作一段时间就出来单挑，开工作室、摆摊设点，自己接活自己做。
“个体户”阶段的明显特征是：以自我能力为中心，主要靠自己动手完成工作任务。个人精力有限，所以创造的价值和财富是有限的。
一个人做事摊子再大，只要是一切靠自己卖命干，那也是个体户。
“个体户”再向前发展是“公司”阶段。两个或者两个以上自然人投资注册有限责任公司，简称：公司。“公司”明显特征是多人合伙，按照出资比例分享公司利润和承担相应责任。
现在注册一家公司手续很简便，工商营业执照一个星期就能批下来。
大众创业，万众创新。
中国平均每天新注册公司大约1.16万户，每分钟诞生8家公司。
据有关数据显示：中国每年约有100多万公司破产倒闭。中国民营公司的平均寿命只有2.9年，60%的公司将在5年内破产，85%的公司将在10年内消亡，能够生存3年以上的公司只有10%。为什么会这样子呢？
因为，不是所有人都是当老板的料。做老板是需要特殊能力的。
中国改革开放后，把创业形容为“下海”。一群不会游泳的人下海游泳，你说，有几个能活下来！
“公司”和“个体户”区别在于，个体户是个人，公司是集体；个体户随性，公司有组织有章程。
“公司”往前发展是“企业”阶段。不是所有公司都能称作“企业”的，我们一听说某某企业，那一定是一家发展已久的大公司了。
“公司”简单，注册简便。公司章程说明出资人比例、股东基本约束等，对公司怎么运营，将来做成什么样，干出什么成果，运作过程中执行哪些标准等都没有明确。其实，“公司”就是一个法律形式，在没人、没技术的情况下就是一个空壳子。
“企业”不一样。企业有明确的目标、愿景。企业有团队，有企业文化，组织架构清晰，分工明确，作业流程、管理体系完善。
企业分工、分配清晰，钱、权、责合为一体。
企业有严格的执行标准，各种业务和工作模块责任到人。
企业有明确的考核标准。
企业核心价值观非常清晰。企业的存在是为目标而奋斗的。
公司是为了赚钱，而企业是为了发展。
中国改革开放四十年来，成长出来一大批优秀的民营企业和民营企业家。他们是时代的弄潮儿，是祖国的财富基石。
“企业”再往前发展是“品牌”阶段。什么叫品牌？通俗地讲，品牌是凌驾于产品和服务至上的情感诉求。
举一个例子来讲：请问各位，富士康公司是企业还是品牌？
有人答：富士康是企业。
所以我们经常说“富士康企业”。
那么我问：苹果手机称作企业还是品牌？
又有人答：苹果手机是品牌。
富士康与苹果合作，富士康为苹果公司代加工手机，富士康生产一部苹果手机成本费用大约在200美元左右，苹果手机返回中国销售，售价为7000多元人民币。再给大家举一个例子：耐克品牌在中国浙江找了一家生产企业定制，一件衣服制作加工完总成本大约60元出口，耐克品牌服装返销中国卖到大约700元左右一件。中国是世界工厂，制造大国。
企业可以制造出好产品，但是不一定能卖上好价钱，品牌不一定有生产产品的能力，但是一定有卖高产品价格的能力。
品牌是高利润的，只有高利润才有高品质和服务。
品牌追求诚信度、美誉度。信誉是品牌的生命。
品牌讲究情感诉求，体现某一圈层人群的价值观和审美情趣。
中国近几年开始打造“国家品牌计划”，重视自主品牌的创造，鼓励更多的企业向品牌化道路迈进。
中国未来十年是从“中国制造”转向“中国创造”的黄金十年，也是“中国产品”转向“中国品牌”的财富十年。
“品牌”再向前发展是“平台”阶段。你说淘宝、天猫是属于品牌，还是属于平台概念？
当然称作平台更合适。互联网平台，让更多的企业、产品和品牌在淘宝、天猫上互动、交易。
平台关心的是客流量、大数据、现金流；品牌关注的是粉丝量，购买力和高利润。平台做宽度，品牌做深度。
如果说品牌做好了一年产值能达到100个亿，那么平台做好了一年将会产生3000万亿流水。品牌上升到平台阶段不仅是思维的转换，更是能量的裂变。
举一个例子来讲，水木南山装饰品牌在U城发展已经有五年了，每年业绩呈40%发展速度往上递增。为什么发展这么快呢？
水木南山刚入驻U城时，头一年业绩并不理想。加盟商李总到总部学习，接受了商业模式调整和长远规划。在总部督导建议下，李总把水木南山品牌转化为“平台”。也就是说，水木南山不仅给需要装修的客户解决了家庭装修的问题，同时呢，一条龙服务，水木南山为所有客户搭建了“俱乐部”社交平台。只要在水木南山装修过的客户，可以通过水木南山社交平台解决理财、健康咨询、法律顾问、职场培训、自驾游等需求。U城水木南山定期举办业主冷餐会、夜宴、理财讲座、古琴兴趣交友会等。每一场活动都有赞助商赞助，长期以往，客户带客户，水木南山品牌所搭建的客户圈层文化平台得到了广泛传播。
品牌——是让你放心地得到你想要的好东西；
平台——是给更多的人提供多元化的服务和交流、买卖的机会。
“平台”再往前发展是“生态”阶段。
生态是指生物在一定的自然环境下生存和发展的状态，以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系。装饰行业的生态圈就是指在特定的区域范围内，企业与企业，企业与个人之间和谐、健康的合作、互联关系。
月林集团致力打造装饰行业的“生态”系统。
那么，怎样打造装饰行业的生态系统呢？
我们还是以U城水木南山为例。水木南山在U城以为消费者解决居家装修为切入点，发展几年已经拥有了300多批客户。在此基础上，U城水木南山成立“相伴”俱乐部，搭建客户与客户之间的社交平台。每年三期（端午节、中秋节、元旦）活动，每期活动都有特价产品赠送给新老客户，俱乐部人气越来越旺。
U城水木南山通过“俱乐部”形式聚合了装修老客户，鼓励老客户带新朋友，壮大俱乐部成员。短短三年，U城水木南山发展了近6000个会员。U城水木南山李总与人合作开了一家餐馆，水木南山会员用餐打8折。同时U城水木南山联合U城洗浴中心、足疗店、大型超市、高档饭店等100多个商家集中服务会员，并聚合异业联盟商一起发展、扩大会员数量。
水木南山不仅是一个装修品牌，还做成了社会资源交互平台，营造以爱为中心的配套服务生态圈。
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