股权激励实战专家 刘适永
股权激励相信大家都已经不陌生。
但是很杭州多中小企业没有借助这么好的机制，帮助公司快速地做大做强。
总结下来不外乎三点：
1、很多学员觉得自己企业还小，没有发展到那个阶段，没有必要做股权激励；
2、我们这个行业有特殊性，做不了股权激励；
3、不知道怎么做。
这三个点当中，其实不知道怎么做，非常容易解决，找到像我们管理相才教育这样专业的机构来帮忙设计就可以。
前面这两点，主要是取决于老板是否愿意去做这个事情控股。
现在每家企业缺乏的是人才，股权激励的本质是一套利益分配的方式，解决公司发展中人才和公司利益捆绑问题的，所以不论公司大小，是否存在行业特殊性等没有直咨询公司接关系。
接下来和大家聊一下，公司在什么阶段适合导入股权激励？
1、在公司创业初期导入股权激励有非常多的好处。
因为刚开始创业的企业，没钱没资源没人才，从资金、资源、技术、品杭州牌、渠道、产品、服务等方面都是非常不完善的，抗风险能力非常低。所以在公司初创期，通过导入股权激励机制，能够很好地帮助大家找到资金、人才、渠道等，能够帮助公司很好度过生存期。
举个例子，阿里巴巴的蔡崇信我相信大家都一定不陌生。在1999年，作为资深投资背景的蔡崇信放弃了在德国70万美金的工作去，千里迢迢跑到杭州投奔马云，一个月只拿500块钱。也是因为蔡崇信的加入，他给阿里巴巴的最初的十八罗汉讲述了最早的股权激励方案，把这十八位罗汉与公司形成了利益共同体。同时，这个股权激励的计划，帮助当初一个没有显赫的出身，无成功案例和好看的财务数据，无特别的技术优势的一个团队，拿到高盛资本500股权万的天使轮投资。
所以在企业初期，我们就要建立好股权激励的机制，帮助企业解决缺人才、缺资金、缺激励业绩的生存现状。
2、在公司发展的瓶颈期。
在公司从初创期到发展期中间的瓶颈期，团队会出现看不到公司未来的希望，公司处于微盈利的阶段，这个阶段团队很容易出现以任务思维的方式去进行工作，每天都不想着完成目标，而是每天把该做的事情完成恒励了就好，不管结果如何。
其实出现这样的情况，在公司的发展阶段是比较正常的，因为员工每天拿了固定工股权资，做了好做了不好，都和自己没有关系，老板每个月到时间了都会给发工资。
所以我们必须要有一套机制，能够把公司的利益和团队利益相互关联，才能够很好激发组织的执行意愿度。
国恒励家早在40年前就在这方面就做出了改变。改革开放之管理前，都是人民公社，大家起早贪黑都是给公社干，干得多干得少都是拿一样的公分，这样一来大家做事儿的积极性就越来越低，导致生产力提升不上来。通过改革开发改变了分配方式，从吃大锅饭变成了包产到户，生产的多，给国家上交一部分，剩下都是自己的，这样一来就爆发了巨大的生产力。因为大家都知道，这是在为自己干，就格外的有了主动性和执行力。
所以在公司导入股权激励，把个人利益和团队利益进行绑定，能够改变员工的角色，从打工人转化为合伙人。
3、在公司快速发展期。
在这个阶段当中，公司已经很平稳地度过了一个艰难的生存期，而且公司的未来被很多人看好，另一个就是公司一般都是处于一个比较平稳的利润时期。这个阶段员工能够看到公司未来的发展前景，对公司有信心的，他会更加愿意入股，而公司有利润，那么我们可以选择的激励方式就可以多种多样，还能让员工快速地看到收益。在这个阶段，很多企业会出现大量优秀人才的流失，因为优秀人才会自己出去创业或者是跑到竞争对手那里。这集团一类人往往是直接成为自己的竞争对手，是有很大风险的，这些核心人员往往是对公司的核心竞争力、公司的优劣势非常清楚的，所以更加需要我们通过股权激励的方式，锁定这些人才。
4、在公司的稳定期。
公司发展到这个阶段，一般公司的战略目标都是奔着上市的目标去的，所以这个时候公司需要通过多轮的股权融资，引进资本，还有是需要通过收购、并购的方式，来快速的扩大公司的规模和增激励强公司的实力。
所以这个阶段做股权激励也是必须控股的。
以上是在公司不同的时期，我们都需要去做股权激励，并且这个股权激励计划一定是根据公司战略发展的一个长期激励计划，基于不同咨询公司的目的，在不同的时期，针对不同的激励对象集团，采用不同的激励方法。
股权激励实战专家 刘适永
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