本文内容概述:1-部门设置情况及职能;2-关键人员情况及职责。
(一)部门设置情况及职能
1-种类组织架什么构
组织机构图
2-各部门职能
1)生产部门:负责生产任务的完成。对接采购与销售,提出原辅料的等的采购需求,确保稳定生种类产,保障市场供应。
生产车间
2)仓储部门:负责原辅料、包装材料、中间产品、成品、各类试剂及危化品等的储存。确保按照各种物料的规定条件属于存储,按要求发放、收回,保证帐卡有限公司物相符。
仓库
3)动力与设备部门:负责动力系统和各种设备的运行维护和维修保养,保证生产、检验、仓储的日常需求。
4)研发部门:负责产品开发,以及上市产品工艺改进等。
5)质量部门:质量管理部门负责全公司的组织机构质量管理,确保质量体系有效运行;质量检的验什么部门负责各类样品的属于检验,确保组织机构真实准确反馈检有限公司类型验结公司果。
实验室
6)综合部门:销售与采购负类型责一切物料的采购与产品的销售对接;财务负责各类财务工作;人力资源负责人员管理与培训等;行政与其他负责公司各类行政及综合性较强的工作。
(二)公司关键人员情况及职责
按照GMP要求,关键岗位人员应严格满足一定资质,确保有能力履行职责,保障药品安全。
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