拆完了指标，产品和业务的迭代就可以以这些数值的变化与用户调研为依据展开。

（3）拿结果

最后一步是拿结果的能力，我们在进行产品迭代的时候经常会遇到很多阻力，特别是产品新人对产品进行重构时，总是会遇到重重的阻碍。例如研发对重构难度和成本的说辞，运营对重构价值的质疑，这时候就需要展示我们作为产品经理的领导力：沟通与影响能力。

向面试官说明我们如何解决这些问题，最终拿到想要的结果。

如果最终达成了目标，那恭喜你，你的经历会有很强的说服力；如果结果不尽如人意，其实更有价值，因为我们通过复盘总结经验，来展现我们如何面对挫折、不断迭代自我、学习能力等软技能。

记住面试官不是要找一个完美的产品经理，而是具备产品思维和能力的人。

四、写在最后

《孙子兵法》提到胜兵先胜而后求战，翻译过来就是充分准备直到我们确信自己能打胜战再去打。当我们千辛万苦获得大厂面试的机会，一定要做充分的准备。

第一是因为大厂都有人才库。据坊间猎头们传闻一般半年内面试过的人是不会得到第二次面试机会的，当然不同的事业部（BU）是有可能的，前提是之前面试挂掉并不是因为产品能力不够，而是不太匹配。

第二是大厂的面试官每天要面很多人，所以常用的套路，例如把本文提到的那些解题思路背下来可能还不够。这种回答没有数据支撑，一切都是猜测，所以要做竞品分析，有上市公司的去查看财报。身边如果有做这块相关业务的小伙伴，就请教他们，让自己快速熟悉理解业务，这也是产品经理的核心能力之一。

建议大家试着把上述这些方法在你实际的产品或项目上，加深对自己公司的业务有深刻的理解。按照本文的挖掘用户痛点、确定产品核心竞争力、“定目标-建指标-拿结果”三个问题展开思考。

以上就是我的经验总结，可能做不到尽善尽美，因为现在产品岗的细分也很多，要求也不尽相同，我尽量提炼出有代表性和共性的经验。

最后，希望大家把每一次面试当做一次产品经理的考试来对待，常怀谦虚，不卑不亢，祝大家都能拿到心仪的offer！