一个企业该怎么制订薪酬管理与绩效考核制度呢？每谈起这个绩效问题，很多企业的员工都会吐槽自系统家的薪酬管理制公司度，要么就是罚款条款多如牛毛细则、要么就是绩效制度不合理。

薪酬管理和绩效考核制度

薪代理酬管理的原则：按劳分配、奖惩分明、公平公正、简单易用、激励、高记账效。

一、薪资管理制度

（一）薪酬管理

薪酬包括：薪资、绩考核效、奖金、补贴等等

（二）薪酬分配方式与结构组成

薪资的支付形式包括：年薪制、月薪制

年薪制与月薪制的具体实施情况

绩效奖金、年终奖的记账计算和设置

（三）薪资的确定与支付

员工薪资代公司扣应该包括个人所得税、各项社保费用等等

（四）薪资的调整

包括薪酬个别调整、工作岗位发生变化以及员工晋升等等

二、绩效考核制度

（一）企业绩效的原则

（二）绩效的发放规则

员工绩效工资为月度浮动工资；绩效工资属于工资的一部分；

（三）绩效考核中的奖惩制度

三考核、员工绩效考核表

企系统业常用的绩效考核表，其他岗位也可参考此表来设置绩效考核标准

四、财务部绩效考核方案

包括财务会计岗位、出纳岗位、财务经理等岗位的具体的绩效考核标准

五、财务常用的工资核算系统

支持智能录入员工信息、一键生成工资单

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一个企业有一个合适细则、完善、具有激励性质的绩效考核制度是非常有必要的，它不仅可以让员工的工作效率更高，另一方面也能提升企业的竞争力与价值。企业在设置绩效考核标准的时候可以多参考其他公司、行业的模板！