一个企业该怎么制定一个合理的薪酬制度呢？有的企业员工的工资是跟业绩挂钩记账的要，全靠业绩来提成，有的企业平时的工资不高，但年终奖却不管理制度少。工资发多了老板不高兴、薪酬也不利于企业的发展，工资发低了企业根本留不住人。

所以对企业来说，薪酬一个合掌握理、合适的薪酬结构是必须的。那如何制定一份完美的财务薪酬部管理制度呢？财务周姐对此管理制度颇有经验，她参加了公司3次薪酬结构的变更修正。

生产企业财务薪酬管理制度

（一）总则掌握：目的

为了制定一知识个代理更公平、更代理合适的薪的酬体系

（的二）薪酬结公司要构：薪资划分、工资构成、基本工资、工龄工资、岗位工资

（三）绩效工资

（四）加班工资

（五）福利补记账贴：法定福利

（六）员工公司福利

（七）奖金、年终奖、奖惩制度

（八 ）薪知识酬计算方法、薪资调整