国有独资公司和国企哪个好(国有独资公司比国企好么)

国有独资企业（以下简称：国企）进行混和所有制改制哪个是搞活国有经济,巩固和发展公有制经济,促进生产力发展的需要而提出的,是完善社会主义市场经济体制的要求。根本目的是要突破企业发展的体制机制障碍，激发企业新的活力。

一、 国企与非国企的特点

国企在很多基础领域，尤其是在保障国计民生的基础方面（水、电、煤气、通讯等）、大国重器的重工业方面（国防工业、船舶制造、航空航天等）都处于垄断或相对垄断地公司位，而且规模、体量通常都比较大，在资源获得方面及业务开发拓展方面具备天然的优势，因此相对于部分非国企来说更容易得到优秀人才。但国企由于往往过多依靠国家在政策方面的倾斜与扶持，容易造成在思想上、业务好么上不够进取，在部分资源垄断类型的国企里面还存在管理观念相对落后，人才体制较为僵化的问题。

非国企在企业好创新及运营机制方面具有独特的优势，竞争意识、忧患意识强烈。企哪个业较看重员工的能力、业绩，只要工作表现足够好，为企业赚到钱，就容易在短期内获得升职加薪，以及获得其他物质奖公司励等。

国企与非国企最大的区别在于国企除了需要在国有资产方面的保值增值外，还需要肩负社会责任与担当，好么需要起到维护社会稳定的作用。国企在某些方面是政府行政的延伸。

二、 混改需要关好注的问题

国企有资金、资源上的实力与保障，而非国企有市场化的优势。

因此混改的主要目的是实现在不同所有制的资本之间取得共同发展，并且需要在一定程度上相互制约。混改后，原国有企业的经营机制能否成功转换，在党建方面，以及企业如何落实政府有关政策、社会责任方面，则是混改能否成功的标志。

关注一：混改过程必须依法依规进行。

如何按照市场行为进行混改后的企业运作？非国企业主最国企担心的是他们的话语权（权益）能否/如何得到公司和保障与落实，也就是他们的利益如何获得保障。可以按照《公司法》要求来进一步完善公司的股东会、董事会、监事会、党委会、经营层的职权落到实国有处，使之成为股东之间讨论研究公司重大经营发展事项的主要平台。

关注二：确保企业党委在混改企业的领导地位，如何发挥企业党委在“把方向、管大局、保落实”等方面在混改企业中的前置作用。

非国企业主普遍存在一个担忧，就是混改后的企业如何取得发展（业公司和务/利润）方面以及党建方面之间的平衡问题，也就是资源的占用和分配问题。

关注三：混改体制下的激励机制与利益分配问题，要兼顾国有资本与民营企业间的利益。混改的目标是搞活国有企业，利用市场化的手段/薪酬推行职业经理人制度和有关的用工制度，职位可上可下，并且落实好短中长期激励机制等方面的工作。双方合作共赢是混改顺利推进的基本前提。

关注四：如何缩短国企与非国企间不同的文化融合的问题。落实好混改企业中的党管人事，党管文化。不同企业文化的融合度是混改成功与否的标志之一比。独资

事实证明大多数建立有党的基层组织的非独资国企，更容易获得政府的政策及资源倾斜。

关注五：正确看待混改企业内员工持股现象对员工心态国企的转变。员工持股后企业怎样处理不合格的持股员工？

三、 国企向混改企业派驻管理层的比职责

1. 实现混改企业的资源整合与对接，确保国有资本的保值与增值，避免国有资产流失。

2. 建立科学决策程序，监督混改企业严格按照法律法规以及公司章程运作。解决新旧所有制间企业间国有的矛盾，探索混改企业治理的有效性，在促进经营机制转换、提高运营效率和服务水平等方面进行深度融合与发展的探索。

3. 保持混改企业中党组织的纯洁性，维持党组织对企业的影响力，加强及维护党组织建设及党委的决策部署前置。

四、 总结

混改后的企业不能一味追求企业效益而忽略社会责任，成功的混改企业会更加符合市场经济规律，混改企业在走向市场化的同时，既可以消除国企的弊病又避免彻底向钱看，实现1 1＞2的愿景。