库存管理是指物流过程中由于库存多、占用资金多、层次利息负担加重等问题。但如果过度减少库存，的就会发生断档，出行危机，影响盈利。因此，掌握库存管理方法嘛是现在企业必须要具备的。
库存管包括理可以根据企业订购的特点，预测，计划和执行补充库存，确定如何订货，订购多少，何时订货。
什么是库存管理
库存管理主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。
它与仓库管理的区别：仓库管理主要针对仓库或仓库的布局、物料运输搬运和仓储自动化管理；库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有材料，包括原材料、零部件、在制产品、半成品和成品，以及辅助材料等等。
库存管理的主要作用是在供需之间建立缓冲区，以缓解用户需求与企业生产能力和最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。
而不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:
1、持有库存。
一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求.维护企业声誉，巩固市场的占有率。
2、库存控制保持合理库存。
库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
3、“零库存”。
主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
库存管理方法与流程有哪些
库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、A管理BC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。
方法：
1、供应商管理库存
供应商管理库存简称“VMI系统”，有时也称为“供层次应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
2、客户管理库存
相对于VMI，这是另外一种和它相对的库存控制方式，配送系统中很多人认为，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了解消费者的消费习惯方面方法最有发言权，因的此应该是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。持这种观点的人认为，配送系统中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。
3、联合库存管理
联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担包括的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。
流程：
1、基础数据维护
2、入库操作
3、出库操作
4、领料操作
5、库存调拨
6、损耗操作
7、方法盘点操作
8、套件组合（分拆）
9、报表输出等等
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