苏宁银行不能开户(江苏苏宁银行主要开通程序)

杨国英

开放连接有广度，金融科技见速度，O2O模式显厚度。这是苏宁金融跻身行业第一阵营、站上万亿新起点的奥秘。

金融关乎国运，关乎产业全局和民生，金融强，则国运昌。而当下，我们离一个大而强的金融行业生态，从未如此之近。

三年时间，中国企业可以打造一个万亿级的金融生态圈——2017年，苏宁金融交易规模破万亿。相比2016年的5000亿，2015年的1700亿，苏宁金融的成长速度依旧稳健且惊人，而就规模而言，其位居行业第一阵营的身份，也足以代表我国金融新生代的发展面貌。

苏宁金融的成长轨迹，是中国金融业走向大而强的一个典型样本。这一波金融业的大变革、大繁荣，是在金融行业大开放的背景下出现的，更是在互联网新经济和金融科技的驱动下出现的，可以说是天时、地利兼备，苏宁能够成为其中的代表，则与苏宁整体顺势推动战略转型的“人和”因素关系甚大。

苏宁金融的低调、务实、稳健，与张近东赋予苏宁的企业性格一脉相承。事实上，苏宁大而强式的“国民企业”色彩，在苏宁金融上的体现丝毫不弱于苏宁的其他业务板块。从业务路线来看，苏宁金融走的是“融资 支付 理财”全产业链布局路线，其业务生态的完整度乃至成熟度，与蚂蚁金服不相上下。

重新定义金融的“大而强”：开放是融通的广度，科技是融通的速度

大而全当然不等于大而强，苏宁金融的强，不仅在于体量，更在于其发展路径合乎金融重在“融”的本质——资金是流动性最强的一种价值资源，而流动即融通，苏宁金融用开放融入场景和广度、用科技融于速度和体验，强在把“融”字做到极致。

苏宁金融在开放连接、聚焦科技上的双管齐下，都合乎“融”的本质。苏宁近期宣布的新一轮融资，是其立足开放的又一注脚。12月25日，苏宁云商公告宣布，子公司苏宁金服拟以270 亿元投前估值融资53.35 亿元，扩股16.50%。融资引入的战略投资者包括云峰基金、中金资本、光大控股、深创投集团等15家。

在立足场景的开放融合上，从联合金融机构到牵手B2C电商平台，苏宁金融开放的力度，堪称行业执牛耳者。12月14日，苏宁金融在炙手可热的公共交通领域再落一子，与江苏通行宝智慧交通科技有限公司达成战略合作，双方宣布将以移动支付作为切入点，在供应链金融、保险等方面展开一系列深度合作，打造“互联网金融 ETC”出行生态圈。

让快速迭代的金融科技融于产品和体验，更能证明苏宁金融的强大，毕竟，就开放而言，如果说广阔的业务版图代表着苏宁金融开放的空间，那么体现在产品体验上的金融科技，则是金融的生命力和开放的前提。就目前而言，作为苏宁聚焦金融科技的成果，苏宁在支付开户速度、银行直连数量、快捷支付渠道等多项指标处于业内领先水平。

O2O特色业务模式加持，金融生态圈厚积薄发

苏宁金融自2011年起步，最近三年的成长看似迅猛，实则是典型的厚积薄发。尤其要看到，苏宁金融与零售路线一致、线上线下打通的O2O模式，在线下春天已经到来的当前来看，是区别于同行的关键优势和发展动能。

也许正是因为看到了O2O模式的春天，苏宁董事长张近东在2年前曾放出豪言：“苏宁金融将通过2年左右的时间，跻身互联网金融的第一阵营。”而这个目标，在今天已然实现。不仅如此，在大部分互联网金融都在持续亏损的情况下，作为苏宁金融业务三块大主体之一的苏宁金服，已经率先实现了盈利，而京东金融在2017年仍然处于亏损状态，预计亏损将达到7亿元。

O2O模式让苏宁金融线上有门户，线下有依托，并且充分发挥智慧零售的融合、裂变效应。通过线上线下两种渠道的融合发展，苏宁金融已经实现线上线下产品、服务、数据和风控的打通。就线下而言，苏宁金融可以充分利用苏宁的门店、客户、场景资源开展业务，与苏宁集团的业务深度绑定。事实上，整个2017年，苏宁金融线上线下的全渠道优势得到了史无前例的发挥，由苏宁易购、红孩子、苏宁影城、苏宁置业、苏宁体育、苏宁文创、PP视频、苏宁青创园构成的苏宁生态圈企业，在技术、资源、场景上形成的合力，最终同时引爆了苏宁的零售现象和金融现象。这种现象，自然也使得苏宁金融的科技进化更显成效、产品线更加丰富而接地气，以及开放融合变得更有吸引力。

互联网金融的浮华和喧嚣渐渐褪去，而我国科技金融领跑全球的势头却越发显著，这其中的关键，正是因为有了蚂蚁金服、苏宁金融这样大而强的存在。未来，金融需求的景气度是不用担心的，足量并且高效、高质、切中个性化需求的供应才是重点，而无论是人民群众的美好生活需求，还是实体产业的发展需求，都离不开这样一批大而强的金融“国民企业”。