三都农商银行开户行(三街农业银行开户行地址?)

　　3月6日晚，三都农商银行召开2022年开门红2月复盘会，总结分析2月份工作开展情况，强调三月份工作重点，鼓励全员坚定发展信心，激发工作活力，一鼓作气，乘势而上，推动“开门红”工作再上台阶。

　　三都农商银行党委副书记、副董事长、行长李江华主持会议。

　　会上，各领导班子就分管业务条线分析了当前存在的问题短板，要求网点找差距、补短板，全面提高，并对三月份“开门红”各项工作做了全面重点部署。

　　会议通报了2022年2月份“开门红”各项业务得分和评比情况，兑现2月份目标任务奖惩。先进和后进网点负责人、员工代表分别围绕营销业绩、工作开展情况和存在问题等方面依次进行经验交流和表态发言。培训机构老师陈默通过横纵比较、分析形势等方面进行精准数据分析和下一步营销指导。

　　三都农商银行党委书记、董事长李顺杰充分肯定了前两个月取得的工作成绩，并指出了当前管理中存在突出问题及不足，他要求，一是要尽职履责，敢于担当。各部门、网点负责人要积极履职、大胆管理、以身作则，严格执行二次考核工作，要明确任务目标，压实工作责任，结合实际情况制定有效可行的工作措施，分工到人，客户经理要牢记自身工作职责，严格按照倒排工期开展工作，保质保量完成既定目标。同时，各网点要凝聚共识，积极发挥团队活力，展现团队新作为；二是强化过程管控，紧盯目标，补足短板，确保目标任务的全面完成。全体员工要切实增强危机感、紧迫感和大局意识，强化工作一致性目标的落实，统筹推进，积极总结分析本网点情况，细化工作措施，严格按照总行目标要求开展工作，按日推进，协调统筹齐发力。各部门要加强指导和督导工作，形成上下联动、齐抓共管的良好氛围，快速、有序推进“开门红”工作；三是增强信心，着眼未来，沉着应对，精准发力。全体员工要切实转变思想观念，进一步振奋信心，增强攻坚克难的决心和勇气，深入认识和做到知行合一，提高工作的主动性和积极性，创新工作方式，关键指标抓牢抓实，分类建立客户名单，吃透考核办法和年初目标任务，做到统筹推进和精准营销，在夯实全年业务基础的同时，实现业务的长期可持续发展。

　　三都农商银行领导班子成员、各部室、网点负责人和员工代表共计170人参加会议。