如何成立一家货代公司(如何成立一家货代公司,哪些软件硬件)

曾听过如何一位在IBM任职的朋友说过，IBM为了让员工具备创造力，专们邀请科学及心理学团队研发与之相关哪些的管理制度，制定了许多激发创造性的工作方法，以使员工的创造性得以一家发挥、保留与落地，其中，软件包括在舒适的环境下工作，摆放不同类型的艺术品，比如装置或画作等，来驱动员工的跳跃性思维，从而产生创造力。

前一篇写过货代各部门应该做哪些以客户为导向的工作，而此篇落在货代公司的创造力上，创新在货代企业内部公司大致分两块，软件一是产品创新，二是营销创新，再次用德鲁克大师的话来说“企业的终极目的只硬件有两件：一是创新，二是营销”，两块内容的核心对于货代企业来说，本人认为有如下三点：

1成立、让公司全体员工对产货代品创新和营销产生热情。此条的核心是让所有人员对客户的需求，产生无限的热情和极高的敏感度，善于发现漏洞，自下而上进行完善，而作为管理层不但要能接受货代，还要善于利用管理制度使热情保持活性。

2、针对行哪些业或客户进行细分，而不是对产品硬件进行细分。说得过分点，目前以航线细分和提供货代渠道服务的公司，将进入一种完全竞争市场，在完全竞争市场中利润会越来越低。如果以行业或客户为中心，对需求进行解决，得到的技术含量和如何利润空间会同比放大，这才是未来货代的方向，而这就需要员工公司的大量创新。

3、对创新进行量化。创造性成立或许只是种突一家发奇想，而创新则是将创造性落地并量化，在与客户的需求进行匹配，可行则落地，不可行则继续找到问题所在。货代企业要具备宽容的态度和承受力以及科学的量化方法，方能将创新变现。