陵园公司行业类别(陵园属于什么行业类别)

【报告类型】产业研究

【出版时间】即时更新（交付时间约3个工作日）

【发布机构】智研瞻产业研究院

【报告格式】PDF版

核心内容提要

市场需求

本报告从以下几个角度对公墓建设行业的市场需求进行分析研究：

1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场公墓建设行业消费规模及同比增速的分析，判断公墓建设行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述 数据图表（柱状折线图）”。

2、产品结构：从多个角度，对公墓建设行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的公墓建设产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握公墓建设行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述 数据图表（表格、饼状图）”。

3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析公墓建设行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现形式为“文字叙述 数据图表（表格、饼状图）”。

4、用户研究：通过对公墓建设产品的用户群行业体进行划分，给出不同用户群体对公墓建设产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买公墓建设产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体对公墓建设产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体对公墓建设产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于公墓建设厂商把握各类用户群体对公墓建设产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述 数据图表（表格、饼状图）”。

5、竞争格局

本报告基于波特五力模型，从公墓建设行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力五个方面来分析公墓建设行业竞争格局。同时，通过对公墓建设行业现有竞争者的调研，给出公墓建设行业的企业市场份额指标，以此判断公墓建设行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断公墓建设行业未来竞争格局的变化趋势。

标杆企业

对标杆企业的研究一直是智研瞻产业研究院研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了公墓建设行业规模较大且最具代表性的5家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。

投资机会

本报告对公墓建设行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针对公墓建设行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。

第一部分 公墓建设行业发展形势

第一章 公墓建设市场发展概况

第一节 公墓建设市场及产品介绍

第二节 2016-2021年公墓建设市场发展概况

第三节 公墓建设市场相关政策法规

一、相关法律法规和政策

1、《殡葬管理条例》（2012修订）

2、《公墓管理暂行办法》

3、《关于进一步规范和加强公墓建设管理的通知》

4、《城市公益性公墓建设标准》（征求意见稿）

5、《关于进一步加强殡葬服务收费管理有关问题的指导意见》

6、民政部关于《全面推行惠民殡葬政策的指导意见》民发〔2012〕211号

7、土地相关法律政策环境

8、《关于推行节地生态安葬的指导意见》

9、《民政事业发展第十三个五年规划》

二、经营性墓地的法律环境分析

三、公墓建设政策环境分析

第四节 2021-2027年公墓建设市场发展前景预测

第五节 行业技术水平

第六节 市场推广在公墓建设行业的重要性

第七节 营销渠道建设是公墓建设市场竞争的关键

第二章 公墓建设市场容量/市场规模分析

第一节 2016-2021年公墓建设市场容量/市场规模统计

第二节 公墓建设下游应用市场结构

第三节 影响公墓建设市场容量/市场规模增长的因素

第四节 2021-2027年我国公墓建设市场容量/市场规模预测

第二部分 公墓建设行业营销分析

第三章 公墓建设市场推广策略研究

第一节 公墓建设行业新品推广模式研究

第二节 公墓建设市场终端产品发布特点

第三节 公墓建设市场中间商、代理商参与机制

第四节 公陵园墓建设市场网络推广策略研究

第五节 公墓建设市场广告宣传策略

第六节 公墓建设市场推广与配套供货渠道建立

第七节 公墓建设新产品推广常见问题

第八节 直销模式在公墓建设推广过程中的应用

第九节 国外公墓建设市场推广经验介绍（欧美、韩日市场）

第四章 公墓建设盈利模式研究

第一节 公墓建设市场盈利模式的分类

第二节 公墓建设生产企业的盈利模式研究

第三节 公墓建设经销代理什么商盈利模式研究

第四节 盈利模式对市场推广策略选择的影响

第五节 独立经销网络盈利模式改进研究

第六节 第三方经销网络优化管理研究

第五章 公墓建设营销渠道建立策略

第一节 公墓建设市场营销渠道结构

一、主力型渠道

二、紧凑型渠道

三、伙伴型渠道

四、松散型渠道

第二节 公墓市场伙伴型渠道研究

第三节 公墓市场直接分销渠道与间接分销渠道管理

一、直接分销渠道

二、间接分销渠道（长渠道、短渠类别道）

第四节 大客户直供销售渠道建立策略

第五节 网络经销渠道优化

第六节 渠道经销管理问题

一、现金流管理

二、货品进出物流管理

三、售后服务

第六章 公墓建设市场客户群研究与渠道匹配分析

第一节 公墓公司建设主要客户群消费特征分析

第二节 公墓建设主要销售渠道客户群稳定性分析

第三节 大客户经销渠道构建问题研究

第四节 网客户渠道化发展建议

第五节 渠道经销商维护策略研究

第六节 公墓建设市场客户群消费趋势与营销渠道发展方向

第七章 重点企业市场推广策略与营销渠道规划案例（）

第一节 属于河北福成五丰食品股份有限公司

一、企业介绍与公墓建设相关业务

二、产销统计数据

三、企业公墓建设市场推广策略与渠道管理

四、公墓建设营销体系布局与商务政策设计分析

第二节 福寿园

一、企业介绍与公墓建设相关业务

二、产销统计数据

三、企业公墓建设市场推广策略与渠道管理

四、公墓建设营销体系布局与商务政策设计分析

第三节 永安林业

一、企业介绍与公墓建设相关业务

二、产销统计数据

三、企业公墓建设市场推广策略与渠道管理

四、公墓建设营销体系布局与商务政策设计分析

第四节 安贤园中国控股有限公司

一、企业介绍与公墓建设相关业务

二、产销统计数据

三、企业公墓建设市场推广策略与渠道管理

四、公墓建设营销体系布局与商务政策设计分析

第五节 中国生命集团有限公司

一、企业介绍与公墓建设相关业务

二、产销统计数据

三、企业公墓建设市场推广策略与渠道管理

四、公墓建设营销体系布局与商务政策设计分析

数据来源

【一手调研数据】

对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。

【市场监测数据】

智研瞻产业研究院对公墓建设市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。

【官方统计数据】

国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数陵园据与资料。

【行业公开信息】

1、公墓建设行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；

2、主流媒体的文章、评论、观点等；

3、行业资深专家公开发表的观点。

【商业数据】

智研瞻产业研究院长期合作的商业数据服务商。

【文献检索】

各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。

【其它来源】

其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。

研究方法

1、时间序列

时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统属于计规律，以用于解决实际问题。

2、SWOT分析

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战什么略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

3、PEST分析

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社公司会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

4、波特五力模型

波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。

该模型由迈克尔•波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指行业标。

5、SCP产业分析模型

SCP（structure-conduct-performance，结构－行为－绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Sch类别erer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）－企业行为（Conduct）－经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。

行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。

企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。

经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。