5月16日，猪八戒网旗下八戒严选平台公布了全新LOGO，并对官方网站进行重大改版，正商标式宣布开启全面战略升级。猪八戒网副总裁杜春永首次对外系统阐述了八戒严选新战略。
其次是服务价格的透明化。“我们所有的服务都是明码标价，一口价!”杜春永指出，因为企业服务的非标特性和专业化程度高，买卖双方存在许多信息不对称，导致长期以来服务的价格很难透明，很多不良商家甚至会以各种巧立名目收取费用。这已经是用户进行服务交易的最大痛点之一。
杜春永认为，只有服务标准化，才能真猪八戒正解决用户购买体验的问题，才能真正保障用户的权益。“这个行业迫切的需要有标准，我要去制定这个标准!”平台
事实上，为了做到这一点，八戒严选做了大量的工作。比如，制定了严格的产品交付验收机制、明确了猪八戒价格和交付周期等服务标准，以及以官方专属顾问为切入点的系统性过程管控机制。在服务产品正式交付给用户时，八戒严选除了交付服务清单和服务内容外，还将提供前文提到的官方验收证书。
“所以，八戒严选是面向的那些对服务品质非常在意，希望官方在服务过程中背书，甚至是希望享受托管式、监理式服务的用户。这些用户往往对自己想要的东西很清楚，也有明确的预算和服务预期。同时，他们也对安心的用户体验特别看重。”
如何激发调动供应商的积极性?杜春永的回答简单直网站接——财富效应。他表示，只要在和供应商一起把平台服务体验做好、业务量做大的同时，平台还能助力他们实现创业理想并代卖获得对等的回报，就一定能激发出他们的积极性和创造力。要做到这一点，一方面商标需要平台提升服务品质、建立正向网络口碑吸引获取更多订单，另一方面也需要基于产能科学把控供应商数量，让每个供应商代卖有足够的订单网站可接。
“我们不需要动辄成千上万商标转让的供应商。相反，我们希望用小而精的供应链解决平台所有的需求，让供应链也挣到钱。”在杜春永看来，服务类供应商和实体商平台品供应商有本质区别。后者主要面临的是仓储压力，前者则是产能压力。八戒严选的供应商仓库里没有一大批LOGO着急要卖，平台也不会强迫服务商压价服务。“我们只会基于服务商的产能，分配与之匹配的订单量，确保产能高效运转。”
对于八戒严选能否获取海量的用户和订单，杜春永显得很有信心。
“在以商标转让前，很多用户因对所需服务内容的专业知识储备不足，在与服务商的交易博弈中往往处于信息不对称的劣势方。每一次服务交易都让他们都心惊胆战。市场不能要求所有的用户都懂服务内容，不过我们可以提供标准化、可信赖的严选服务产品，满足他们对于安心交易、放心购买的服务体验需求。”
杜春永期待八戒严选能够解决服务交易非标、价格不透明的核心痛点，“猪八戒网作为服务交易独角兽、先行者，一直在探索服务交易的最优形态。八戒严选此次在服务标准化方向上的大胆尝试，势必会在服务交易领域掀起一场用户体验革命!”
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