私营企业内部审计主要内容(内部审计的具体内容)

在内部审计群里，有位审计同仁说遇到一个非常困惑而棘手的问题，这个问题是：他们企业的老板给审计部一项任务，在已经确定供应商的情况下，在最后一个砍价环节把价格砍下来。大家也纷纷就这个问题发表自己的看法，当然谈得最多的还是内部审计的独立性。

还有有些企业内容，他们行使内部审计职能的部门叫：稽核监察部或监察审计部。企业给他们下达的工作任务除了完成审计项目以外，还要完成一定的罚款任务，就是要对发生违规问题的被审计单位进行罚款。罚款金额的多少，要看发现的问题大小。罚款越多，也就说明稽核人员的或审计人员的发现越有分量。同时，稽核人员或审计人员的年终绩效考核成绩中，罚款金额占很大的比重。

还个别企业的审计、稽核监察部门的年度任务中，还包括要把多少人送进“局子”里。我们不敢贸然判断这是一家内部管理混乱的企业，我们只能说这样的企业道德风险很大。这里的审计或稽核监察人员因为要经常审视人性或“灵魂拷问”，也要承受很大的心理压力。

一般来说，企业规模越小，越是老板一人说了算的私营企业，内部审计部门被赋予的职责越与内部审计“独内容立性”相悖。很多审计人员在教科书上学到的，与现实情况有很大的差距。审计人员也因此产生疑惑，也因此要克服一些心理上的障碍。当内部审计的“独立性”受到破坏，审计人员应该如何对待呢？

我们从以下5个方面谈谈内部审计面临的思考。

1.生存。企业需要生存。企业老板不会因为所谓专业而设立岗位，而是为了先能实现最小资源投入获得最大收益。审计部门需要活下来，审计人员也需要生存。即使干着不是审计的活，也得顶着审计的名。审计人员如果不能在企业里生存，审计部门可以被其他部门所代替，一切都无从谈起，连解决问题的机会也没有。现实中，我们确实看到过审计人员因为触的碰到别人的利益，而受到“无情”的打压。先生存，再谈内部审计专业和私营企业发展吧。

2.发展。审计人员需要发展。一是为了追求理想中的内部审计，审计人员可以跳槽到更具审计文化的企业里去。二是为了有一个更高的平台，审计人员跳槽到小一点的企业，担任职位更高审计经理人。三是寻找更广泛的职业发展，审计人员可以跨越到其他更能发挥个人才能的领域，包括：财务、企划、营具体销、市场等。没有发私营企业展，生存又有多少的意义呢？

3.培育。企业也是在不断发展壮大。审计人员要有发展的眼光。审计部门和审计内部审计人员可以根据企业不同的发展时期，培育不主要同的审计文化。例如，企业发展成熟期，审计部门和审具体计人员就可以培育包含“独立性”的审计文化。

4.增值。内部审计存在的根本目的是为了企业创造价值，而不是为了主要查找问题。查找问题只是手段，而不是审计的目的。从根本上说，企业老板不希望审计人员发现“大案要案”。即使审计人员能力很强，能够发现重大问题，但对于企业来说，重大问题的发生说明它的内控体系不健全或得不到有效执行。换句话说，企业老板希望审计人员能使风险可控，希望企业本身不存在重大问题。

5.定义。国际内审协会对内部审计的定义非常完美和具有扩展性。但是，今后也许有一天，内部审计的定义会有颠覆性的改变。或者，内部审计会吸收另外一种专业而改变定义；甚至，内部审计会与另外一种专业相合并。在企业发展中，审计部门和审计人员也要根据形势，对自己的职责和定位重新进行定义。

内部审计工作很多时候是在处理矛盾，并且要做好平衡。但是，作为审计人员来说，保持正确的态度、认识和一贯的原则，尽可能地不在复杂的关系中纠结，这也才能最大限度地保持“独立性”和“权威性”。