如何识别（区分）

做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，但往往伴随着许多风险。

因此，用合适的方法进行风险识别是至关重要的。

以下介绍8种常用的风险分析方法。

01

头脑风暴法

形式：

团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。

要点：

• 会议气氛要融洽与热情；
• 不对他人的发言作任何点评与回应。

02

德尔菲法

形式：

由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整区分理后再匿名反馈给各位专家，如何再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。

要点：

• 提供如何给专家的信息要尽可能充分；
• 挑选的专家应该具有权威性、代表性；
• 保持匿名，确保专家独立地给出意见。

03

情景分析法

形式：

根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。

要点：

• 明确影响主题的影响因素；
• 分析过程中可采用PEST分析法与SWOT分析矩阵。

04

核对表法

形式：

对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。

核对表内容包括：

• 以前项目成功或失败的原因；
• 项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；
• 项目产品或服务说明书；
• 项目管理成员技能；
• 项目可用资源等。

05

流程图法

形式：

建立一个工程项目的总流程图与各环节流程图，分析各环节的潜在风险，工程行进过程中随时对照项目进度。

要点：

可采用WBS法（Work区分 Breakdown Structure）。

06

财务报表法

形式：

通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。

要点：

需要学习相关的财务知识。

07

S识别WOT分析法

SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本，从多角度对项目风险进行定性识别。

08

事故树分析法

在可靠识别性工程中常常利用事故数据进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出事故发生的概率。