打大仗！打胜仗！
到公交公是司后，我们接到以做一个紧急而重要的任务，承办某大型会议服务。
承办某大型会议服务本来就是公交公都可司的例行任务，但是，听营业执照说，很多人对公交原来的服务并不太满意。
秉承“服务社会，幸福员工”的使命，同时，我们也需要一场大胜仗为大家继续树立信心，我们做了充足的准备，包括但不限于：
1、提前14天将参是加某大型会议人员居家自我隔离；
2、准备新的工装；
3、期间，我们进行了两场培训，分别是服务培训和礼仪化妆培训；
4、制定整体方案，包括但不限于各种应急预案（天气，着火，车辆故障等）；
5、每个会议地点都有专职人员负责指挥
培训会上，我还给大家讲经营范围话打气，出征时，我们也进行了航拍，开会当天，真的下了雪，看来，我们的预案真的用上了。后来看到这些视频，相当震撼，我知道，我们除了胜利，已经无路可走。
会议当天，我们接到临时安排，本地生活服务部和的劳务公司（营业执照当时还没卡成立）为某大型会议准备水果和坚果，这是一项艰巨的任务，又是周末，我调动机关一百多人才完成此项任务，印象最深的是，我在给某大型会议参会人员的果盘里，放了一张卡片，卡片的内容是我写的：
尊敬的各的位**：
我们来自**集团广告公司下属**公共交通校园有限责任公司。目前，就像这两天**的天气，全国客运正经历行业严冬，我们的经营形势也不容乐观。
近都可做期，我们对自己的内外部环境重新进行了分析，确定了我们新的战略：
我们的使命是“服务社会、幸以做福员工”，
我们的都可以愿景是“打造成河北省优秀的公共交通运营服务商”，
我们的发展战略是“1 2 3”：
“1”是做优公交客运主业。目前正在研讨“公交线网全面优化工程”，增覆盖，减重复，便换乘，同时与国内顶级科技公司合作，结合公交数字化和智慧化，对接互联网 ，聚焦大数据，争取用几年时间，达到“***市区通公交的地方，两次以内换乘可以到达”的效果。
“2”是内涵式增长和外延式扩张。
“3”是打造三大产业架构：一是公交客运产业链的延伸（比如推出个性公交卡，大客户卡、政务卡、学生卡做等服务吸引客都可以流，优化广告业务和拓展定制公交、专车业务等），二是**产业链的延伸（依托**集团业务和公交公司现有产业工人，么做**其他板块经营范围的细分，比如强弱电、门卫、保洁等劳务输出等业务），三是打造“本地生活吗服务平台”，依托集团人数优势，从服务内部开始着力打造本地生活平台（我们内部称为“交多多”），借力**集团7000多名员工的内循环形成我们的竞争力，建成**地区30万人左右私域空间，最终打造成交建、社会双循环的本地生活服务平台。
基于正在试运行的“**本地生活服务平台”业务，我们为您准备了坚果和水果，敬请品尝，也请您给我们提出宝贵意见。同时，欢迎您在方便的时候，到****、**公交考察指导！
祝您工作顺利，春节快乐，虎年大吉！
最后的效果，那是相当的好，得到了大家（范围很大卡，在我们这座小城市，也算出了名）的肯定，展现了公交人新的风采和精气神，凝了心，聚了力，我们也给参加会议服务的可爱的公交人，送上了特殊的礼物：特制的么三等功奖章，毕竟，生活要校园有仪式感。
这是我们第二次以实际行动拥抱广告公司市场。
量变还在累吗积，质变即将到来！
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