导读：

2021年，世界仍笼罩在疫情阴影下，相对而言，中国经济受影标准响最小。前三季度，中国GDP增长9.8%，在世界主要经济体中表现最佳。

但把目光移到微观世界，我们就会发现，今年公司层面的惨烈程度远超去年，虽然2020年中国GD2021P的增长率只有2.2%。

企业陷入困境无非内外两个因素，而爆发危机奖通常是两个因素共同发力所致。当企业陷入危机时，人们往往鄙视内因为主的公司，同情外因为主的公司，这是一个误区。

：员工为什么总是不满意自己的薪酬？

真相：工资都是是老板定的，又是相对固定的，达不到员工内心的期望。员工绩效想还加多少工资，也是老板给的；加薪还要等到年底甚至一年以上，这样激励不了员工，企业得不到发展，公司越来越沉重

那么怎样的薪2021酬模式，才能真正激励员工，实现员工利益和企业利益趋同？发吗

一、KSF激励性薪酬模式——员工收入越高，企业效益越高扣税

一方面让员工有安全感和收入保障，薪酬不断增加绵阳；另一还方面帮助发吗老板留绩效住优秀人才，低成本高回报。

一句话：让员工加薪，让企业增利！

即通过对员工创造的标准结果和价值进行量化，与员工所得的报酬进行深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。

kSF怎样保证员工和企业双方的利益？

1. 给员工增加加薪的渠道绵阳，员工只奖要干的多，干的好，就能获得加薪；这种情扣税况下，员工的工资是由自己决定的，所以他有这个动力去工作

2. 员工加薪的同时为企业创造了更多的价值，所以不会增加企业的成本，相反会增加企业利润。

全国最实用、最快效、独创的“KSF薪酬全绩效模式 ”如何系统地设计、落地？

★《全优绩效》——最适合本土企业的两大创新绩效模式大揭秘，

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