培训课上,该公司财务部主任对财政部、国家税务总局出台的财税【2016】36号文件《关于全面推行营业税改征增值税试点的通知及附件》进行了详细解析。并结合工作经验和实践,从营改增的目的、征收范围、纳税人分类管理、计税方法,以及税收减免和其他规定等方面多角度解读“营改增”税制改革,分析“营改增”对公司成本管理的影响。对下阶段工作的推进,他强调:一要认真分析“营改增”政策对公司经济效益的影响,全面梳理涉“税”业务情况,对“营改增”后的发票用量进行重新测算上报,加强税收筹划;二要全面清理往来业务,清晰界定业务实际发生或完成时间,以便研究具体开票方案,降低税务稽查风险;三要积极配合国税局办理营改增纳税人信息核实确认及一般纳税人的申请认定工作,提前做好政策实施前相关资料和数据的收集整理、纳税申报专用设备的购买及增值税发票领购等工作,为及时执行政策做好充分准备;四要加强招投标管理,从业务源头明确供应商资格条件、发票、税率等要求,把好上游渠道的税务关口。
通过学习,增进了“营改增”知识互动,使“营改增”政策及要点深入人心,为公司营改增工作顺利进行打好基础。
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