专项需要审计案例：小项目里也能捉到“鬼”啊！

游园 / 文；

项目虽小不放过

拒绝配合引疑惑

令人费解的是，除了业务说明，其他需要提供的资料迟迟未到，B企业也很着急，几次催促M公司都被敷衍，开始的理由是公司人少，出去调研了，后来又说财务请假了，三番五次下来，都不得而终。这让小王感到很奇怪：“只是正常的提供资料，有什么可隐瞒的呢？”多次催促后，M公司的董事长，即人才管理项目的负责人钱某带着资料来了，还没等张科和小王翻看资料，他就开始了他的“演讲”，一会说他们这个项目进展困难，平台资源受限，新老客户都难以合作；一会又说自己的Y企业多年积累的水平和实力是非常强劲的，自己的水平和地位很高，同时抱怨他们这个项目的收益已经比本地行业内平均薪酬低了好多！这位钱某长篇大论了半个多小时，说得小王丈二和尚摸不着头脑：“我们这还什要多么都没说、什么也没问，他怎么有种无银三百两的感觉？”张少钱科点点头，表示同感。

证据充足明真相

钱总走后，张科和小王一头埋在了资料里。经过认真审阅，发现整个团队9人均在少钱M公司领取薪酬，一年共计87万元多少；该人才管理项目这一年仅仅是在维持运转，经营要多性业务开展得十分不理想；同时，B企业和Y企业签订的投资合作协议约定了项目运营团队全部由民营企业Y组建，并且Y企业的运营及管理团队人员在职期间不得避开合资公司M而私下为Y企业及其下属子公司等承揽业务。

至此，事情一目了然：B企业作为国有企业，对合营公司的运营管控不多少到位，一方面项目实际收益远未达到可研收益预期，另一方面民营企业方人一个员在合营公司领取报酬的同时，以民营企业名义对外开展业务，收入未纳入合营公司，存在国有资产专项流失问题。张科和小王相视一笑需要：原审计来之前的不配合和“此地无一个银”，都是因为心里有鬼啊！

加强监管守国资

B企业得知项目这一情况后立刻采取措施，一是立即通过法律途径追审计回流失的国有资产，在审计期间将相关人员在外领取的报酬280万元追回入账；二是继续加强向M公司派驻常驻董事和副院长，协助项目运作和国有资产监管；三是尽快聘请第三方专业机构对合营公司进行内控和财务审计；四是对B企业参与的其他合营公司和全部项目进行梳理和自查，担当作为提高效率推进项目运作，加大绩效考核力度项目，真正做到国有企业推动发专项展，确保国有资产保值增值。

张科说：尽管是个“非主流”的小项目，问题金额也不大，但却十分典型，小项目里也能捉到“鬼”啊！