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新创小公司适用什么会计制度(初创型公司如何制定财务制度)

股权的意义在于价值和控制权,股权的分配不仅影响当下还影响未来。很多创业者之间因为初创期不能合理的分配股权最终导致合作失败,所以 对于一个新创的公司而言,股权如何分配是一件最重要也最让人痛苦的事情。



为了能保证初创的公司在今后能够更好的发展,免去一些不必要的麻烦,我在这里为各位创始人、企业家们,提供一些处理好合伙人与利益的分配关系的经验和方法,供大家借鉴。



初创团队进行股权分配时,最重要的原则是什么?


“有的团队非常注意这些分配股权要素,事后依然出现了分崩离析;有的团队是拍脑袋决定的股权分配,但是一直团结到胜利的最后一刻,为什么?


这些技术性因素不是全部,甚至是次要的。人的因素是最重要的。团队分配股权,根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平、从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司,这是最核心的,也是创始人容易忽略的。因此提一个醒,再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识,但是绝对无法替代信任的建立,希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望,任何想法都是合理的,只要赢得你创业兄弟的有种认可。



初创公司在设置股权结构时,最主要的几个因素是什么?


关系平衡


初创团队内部;初创团队与投资人之间;初创团队与员工之间


利益平衡


不同的投入;不同的风险和收益


阶段平衡


现阶段的设置是否给未来调整留下了余地




初创期,核心创始团队是否应当拥有公司的核心控制权?


①什么是控股权


股东权利包括:股权、表决权、分红权、其中表决权和控制权联系最为紧密。


② 初创期为什么要拥有公司的绝对控制权


在创业初期,比如种子轮,天使轮,A轮,团队拥有绝对控制权还是比较重要的;之后,随着融资过程不断进行,创始团队的股权会逐渐被稀释,不过也应当尽量保证不要稀释到太低,否则其激励作用会被极大削弱。在股权被稀释后,也可以考虑在管理权方面进行一些设置,以便使得管理层发挥更大的作用。


“管理层和创始人的股权加起来,不得低于30%。最低的底线是低于25%,如果更低,激励机制就会大大削弱,企业再往下走就会出现问题。”


③怎样享有公司的控制权


  • 鱼和熊掌难以兼得
  • 创始人对公司的控制力
  • 获取更多资源让公司成功,获得经济回报

“创始人(们)需要坦诚面对自己,回答自己创业的原动力到底是什么。”



初创团队应以什么方式分配股份,股份相关利益如何安排?


基于团队成员的作用、稳定性,在初创团队中分出核心人员和非核心人员,并以不同方式给股权分配。①核心人员,给予限制性股份,即在一定期限内不能转让,且受制于Vesting安排及股份回购要求。②非核心人员,授予期权,期权分期Vesting,在满足一定条件后行权并持有股权。持有股权的方式根据适用法律规定,采取限制性股份、股票增值权或通过员工持股公司间接持股等方式进行。


根据具体方式,如涉及股东表决权,为避免表决权分散,则考虑是否授予核心团队成员行使。



核心创始人一般有2-4人,这几个人之间如何进行股权分配?


存在两种极端情况:


①一股独大


利:集中决策,速度快


弊:决策者可能会出错


②几个人均分


利:民主,团队激励效果好


弊:决策速度慢


没有好坏之分,取决于创业团队的情况,以及创业者的特质。需要根据具体情况,结合所投入人、财、物的价值大小、获取回报的方式调整,但基本原则是给予股权应谨慎,需与创始人的持续贡献结合。



核心创始人中,有人在创业后离开,他所持有的股份该怎么办?


要有持续激励机制、合理的股权回收机制和补偿机制。可以考虑的方法,是在创业之初约定好Vesting的机制和股权回收机制。包括Vesting的时间,方法,回购的价格等。


Vesting:


  • 一般兑现期限3-5年。按照创始人在公司工作的年数/季度数/月数,逐步兑现
  • Vesting的数量除了和创始人的工作期限结合,也可考虑与业绩等因素挂钩但过于复杂
  • 若离开,则未兑现部分,公司无偿收回,放回期权池,或者在股东中间重新分配;若已兑现部分,公司或其他股东有权利按照约定的价格回购。


刚开始创业时,是否需要设立期权池?应当如何设立?



建议设立期权池,但不要过早发放,期权池一方面是留给员工的,另一方面也是留给表现好的核心创始人。


在周鸿祎创业初始,他拿40%的股票做了一个股权池,直到奇虎360上市的时候,还留着20%的股份,来给员工让利。


“首先,在公司创建初期,拿20%-30%的股份做一个股份库,补给成长比较快的老员工,吸引有能力的新员工。其次,制定“常青树计划”,股权总会分完,永远保留5%的期权池,从股权上把投资人、创业者和团队的利益统一起来。”



对于初创团队来说,还有哪些应当避免犯的错误?


①投资方所占股份过大


eg.财务支持方(不参与管理)持有40%的股份,创始人作为CEO持有40%的股份


②股权结构设置与现行法规不一致,或仅参考了知名公司的部分信息,且未留有调整的余地


eg.参照化为影子股权、Facebook二元股权结构


③股权结构的调整方式不规范


eg.随意签署协议,不符合法律规范,忘记办理等级手续



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