人力资源外包员工方面的管理(及眉圭繁薦彿坿翌淫巷望埀垢才豊禰栽揖)

甲方公司：

团队与归属感：外包同事也是团队的一部分，可以参与讨论、设计、方案、活动、聚餐。

制度：不要什么都特意去区分内外包。

用词：别动不动的就外包怎么怎么，外包怎么怎么。

引导：如上所述，你们有权也有义务，对外包同事做出引导，让他们技能、事业、格局都有所提升，甚至能变被动学习为主动学习。

乙方公司：

归属感：在员工工作的地方，定期租个羽毛球场，让大家活动活动把(建议每周固定时间，动员大家活动，但别强制)。

工资发放：遇到发工资时间在年后，就提前发了吧，有很多人几百块回家过年，但年前还都抱着期望工资会不会提前发放。你可知道这个期望有多高？

年终奖：年终奖，寓意明确，不是次年中旬发的东西，准时足额发放吧。该留的不会走，要走的留不住。别打那点小算盘了，收益和人心涣散造成的损失不成正比。

管理：最好就别干涉管理了，遵循甲方标准就够了，别乱七八糟的额外加一堆讨骂的制度。