重医的学生银行卡开户分行(重庆医科大学银行卡的开户行)

重药控股（000950）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2020年上半年，受新型冠状病毒感染肺炎疫情影响，各地采取了严格的防控政策遏制疫情蔓延，物流运输和医疗门诊等情况发生较大变化，对公司的正常经营等产生了一定影响。疫情期间，公司积极主动承担社会责任，驰援前线，稳步复工复产，全力保障药品及医疗器械的正常购销业务；同时克服困难，继续推进外延式增长。

报告期内公司实现营业收入170.65亿元，实现归属于上市公司股东净利润3.00亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.93亿元，实现每股收益0.17元，扣除非经常性损益每股收益0.17元。截至2020年6月30日，公司所有者权益为91.90亿元，扣除少数股东权益后所有者权益为82.51亿元，资产总额为295.73亿元。

报告期内，公司重点开展了以下工作：

（一）全力保障防疫物资供给

面对疫情，公司第一时间成立了防控领导小组，迅速建立起一套行之有效的人员安排机制、物资调配机制、响应机制。公司上下团结一心，克服重重困难，集团21家企业（其中8家作为各地物资储备单位）投入抗疫保供工作中，有效保障了各地医用防疫物资供应以及各级机关及企事业单位“复工复产”、教育系统“复学”；出口防护物资7,000余万元，并协助中国政府赴巴勒斯坦、阿尔及利亚防疫医疗专家组完成援助任务，切实担负起国有企业社会责任，展现了重药大义担当、兼善社会的国企风范。

（二）稳步提升经营质量

1、进一步健全全国商业网络布局。报告期内，成功布局安徽、吉林、内蒙三地，有效夯实全国战略布局；天士营销商业并购项目、四川人福项目即将落地；有序推进其他省份并购项目。

2、在新一轮带量采购中，集采模式效果继续凸显。31个品规中30个落户公司，独家点配占比近60%；25个首批GPO续标品种100%落户集团总部；在中国上市的25个新药实现100%落户；促成中国医药（600056）-重庆医药商业联合体企业在重点供应商实现一、二级开户23家。

3、“医药 互联网”探索成效显著。报告期内，公司持续践行“两网互动”战略，在“医药 互联网”方面展现新的成果。自主开发的电子处方平台在160余家药房上线，开具处方1万余张；与重庆市急救中心、重医附二院、永川医院互联网医院合作，有效拓宽处方药销售渠道，增强与医院的粘性；和平药房启动直播销售、上线微商城，探索线上线下相结合的全渠道运营。4、医药研发板块取得较大进展。稳步推进新品研发，有望实现自2021年起持续有创新产品上市的良性发展节奏。

（三）持续深化精细化管理

1、报告期内，公司以巡查为鉴开展深度体检，针对党建、财务、人事、经营等各层面，开展广覆盖、深层次的巡查整改工作，进一步堵住管理漏洞、严控经营风险。加强对子企业监管力度，从巡察、审计、投后管理多层次对子公司开展合规性管理。

2、进一步优化营销组织结构，在调整销售市场划分的基础上，明确销售体系矩阵式管理组织架构；调整零售战略事业部、器械战略事业部权限，进一步提升零售、器械板块投资项目评估专业性和精准度。

3、有效完善人才培养机制，将人才培养与公司战略发展结合起来，挂牌成立重药商学院，为规范化、系统化、高效率提升全员素质奠定了组织基础。

二、公司面临的风险和应对措施 1、医改政策不断调整的风险 国家医改政策不断调整，公立医院改革、药品零加成、两票制、分级诊疗、医保审批放开、“4 7”带量采购等政策相继推行，药品价格下降趋势明显，医药流通市场增速及利润空间受到影响。同时国家推动社会资本办医，推进全民医保体系建设，又促进医药流通行业传统经营模式的变革。随着改革的深入，公司面临新医改形势下药品的招标采购政策调整，以及药品定价机制改革、医院药占比结构等调整的变化。对此，公司加强对医改形势的研究，丰富产品结构和全国重点区域的市场布局，保证药品纯销的稳定增长、同时协同发展零售板块及医疗器械板块。 2、资金需求加大的风险 随着企业经营规模及市场网络的不断扩大，形成阶段性的资金需求压力。公司努力提高现金管理水平，提高对资金需求及其波动性预测能力并充分准备应对措施，公司开展了应收账款无追索权保理、应收账款资产证券化、超短期融资券等项目，保障了业务资金需求，拓展了融资渠道。 3、应收账款规模扩大的风险 随着公司经营规模的不断扩大，应收账款同步有所上升。公司下游客户多为等级医疗机构，应收账款发生坏账风险较低。但是如果公司主要客户的财务状况出现恶化，或者其经营情况、商业信用发生重大不利变化，公司大额应收账款产生坏账的可能性将增加，从而可能对公司的经营成果造成不利影响。 公司高度重视应收账款风险管控工作，加强下游客户特别是公立医疗机构外的其他下游客户的授信管理，加强风险管理培训工作，强化员工的风险意识，提高风险防范能力。 4、管理难度加大的风险 随着公司自身经营规模的不断扩大，并且外延式扩张实现西部网络全覆盖更对公司管理整合能力提出更高的挑战，公司积极建立完善投后管理制度，保障公司的管理理念和企业文化及时输出到位。公司根据行业及市场环境，不断完善薪酬和相应激励制度，充分调动公司干部员工的工作积极性。公司不断加强对各职能部门和经营部门的系统培训和科学管理，有效减少、规避公司快速发展带来的风险。 5、跨区域经营的风险 公司近年通过并购的方式，完善了中西部销售网络，为公司建立全国医药销售网络打下坚实基础。但医药流通行业存在地域性的行业特性及政策区别，公司在经营的过程中将根据各区域特点不断及时调整、实施符合当地政策的经营发展策略，积极应对跨区域带来的考验与机遇。

三、核心竞争力分析 公司作为西部领先的医药健康产业集团，具有以下优势： 网络布局上，公司业务已覆盖全国31个省（直辖市、自治区），建立了19家医药商业省级平台，并与各级客户建立长期合作关系。在核心销售区域重庆市内，已实现三级甲等医疗机构全覆盖，二级医院基本覆盖，重庆市内二级以上（含二级）医疗机构覆盖率达90%以上，公司在重庆市内区县入围40个联合体，全市医疗机构覆盖率居领先地位。 品种经营上，公司经营各类医药商品品规8万多个，包括处方药、非处方药、疫苗配送、麻醉剂、中草药、保健产品、医疗器械、试剂、特殊食品、医美产品等多样化的品种组合；是中国三家经营特殊药品的全国性批发企业之一；与7，000余家国内外供应商保持紧密合作关系，是众多国内外知名企业在重庆乃至西部的首选一级经销商。 物流建设上，公司以先进的物流配送体系支撑公司医药商业业务发展并开展三方物流业务。拥有国内一流的现代物流综合基地，年处理物流量近200亿元。同时在重庆以外自建多级区域性物流节点，仓储总面积超过34万平方米，拥有封闭式医药专业货运车辆400余辆。并利用院内智能物流技术手段，与大型综合医院开展合作，实现库房前移，与中小型医院及区域医疗中心优势互补，构建中央库房，实现集中配送，提高药品流转配送效率，降低居民用药成本，改善居民健康状况。品牌资源上，公司下属控股子公司重庆医药（集团）股份有限公司深耕医药批发行业70年，新零售“和平药房”作为零售连锁品牌在重庆地区享有较高知名度，两者相辅相成，依托国有企业影响力，日益发展壮大。企业文化上，公司大力弘扬“责任、人本、和谐、感恩”的企业核心价值观和“献身医药、追求卓越”的企业精神，增强企业凝聚力，打造企业软实力。使企业文化真正成为推动企业发展的内生动力，助推企业经营管理工作，为公司持续深化转型、健康高速发展提供有力保障。