资金咋投？收益咋分？如何持续？典型村答疑集体经济三问
茅坪镇金兴村游客接待中心 严钦龙 摄
鹊山村内的部分种植养殖基地
盘活闲置资产、整合可用资金、量化三资入股分红……鹊山村村级集体经济由2014年的负债213万元，摇身一变为2021年创收114万元，其中110万元为经营性收入，村民年平均收入由2万元提高至3.2万元。陈剑说，这样的新型农业生产经营体系，实现了农民变股民、资产变资金、资金变股金。
记者点评：在长期调研中，半月谈记者发现，一些村庄依靠一时的资金和政策优势短暂地富裕起来，却因为利润分配不合理，无法带动村民持续凝心聚力谋发展，很快落入吃老本的境地。
赚钱容易，合理分配很难，能够通过分配提升村民致富积极性，进而带动村集体产业做大做强更是难上加难。然而，这又是所有集体产业都必须要考虑的问题。这个问题的解法，将直接决定这个村子的产业能不能做大做强，迈出产业“雏形孵化期”。
鹊山村的案例告诉我们：首先，人心凝聚是干事创业的一大基础，因而在投资和分红阶段都必须以此为依托；其次，有效且得当的再投资有利于产业升级壮大，进一步提高村民收入，因此要将目光放长远，实现利上加利；再次，与大型产业龙头相比，村办产业在规模上有天然劣势，唯有适时引入战略合作伙伴才能弥补规模劣势，才能实现1 1>2的效果。
集体经济怎样能有韧性？
2015年前，湖南省益阳市安化县黄石村还是个荒凉的穷山沟，村集体收入基本为零。2015年，湖南省委统战部驻村扶贫工作队进驻黄石村，开始探索发展全村茶旅融合产业，也正是在那一年年底，在外务工的黄勇平在劝说下，回乡担任村党支部书记。
黄石村成立了以乡村旅游为主业的合作社，经过两年发展，黄石村集体经济突破“零的尴尬”。2018年儿童节，该村一天就接待近2万人。
然而，好景不长，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了黄石村的发展规划。受疫情影响，2020年以来旅客数量骤减，最凄冷时，村里一个游客都没有。每月的收入甚至无法覆盖村民的劳务费。
黄勇平说，村子只靠旅游带动收入的瓶颈凸显，必须打开思路，梳理资源。近年来，黄石村通过流转和整合土地资源，发展了新型经营主体20多家，在现有旅游产业的基础上，培育了茶叶、土花猪、蟠桃等特色农业。村子还积极入股其他旅游公司，每年都有新增利润。
清溪穿村而过，公路延伸向远处的茶山，拥着滑道、转轮、网红桥等多个游乐项目和垂钓、观光等多种休闲功能的黄石村，扛住了新冠肺炎疫情的冲击。“合作社与旅游公司合作赚得3万多元，入股分红5万多元，加上光伏项目与村上的砖厂，总收入接近15万元。”黄勇平说，比起最初单一的收入结构，如今村集体收入丰富了不少，“就算其中一项歉收，也不影响大局”。
目前，黄石村谋划利用山上的几百亩空林发展林下经济，种植安化黄精，再造新财源。
潮水退后，总会发现谁在裸泳。村集体产业顺利起步后，并不意味着未来发展就可以高枕无忧。事实上，只有越过多个市场周期的村集体产业，才称得上强韧成熟，才敢说自己已经找到了成熟的发展模式。
黄石村的例子告诉我们，村集体产业遭遇市场周期打击几乎是必然的，而如何做到化危为机，则考验着村干部的智慧。找准产业薄弱点快速补强，配齐产业链提高抗冲击力和市场韧性，将有助于村集体产业真正“跃过龙门”。
（刊于《半月谈》2022年第6期）
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