远东电缆有限公司开户银行(远东电缆有限公司注册资金)

本期报道的主人公曾是一名靠手艺吃饭的钟表匠，他的人生小目标曾经是“一生赚够5万元钱，然后回老家盖两幢楼房，娶个贤惠的老婆过日子。”

然而,一条电缆却让他意外打开了一扇财富之门，打造出一个年营业收入过百亿元的商业帝国，业务涵盖电线电缆、医药、房地产、生化和投资等领域，其中在电线电缆产销方面连续多年全国领先。

当外界还在将他塑造成电缆大王的时候，他自己却跳出了电缆行业一隅，人生的小目标也更新为打造“全球领先的智慧能源、智慧城市系统服务商以及全球投资管理专家”的大型集团企业。

他，就是远东控股集团董事局主席蒋锡培。

创业失败，他靠一条电缆起死回生

1980年,对于宜兴一家姓蒋的贫困农户而言，是命运的转折点。这一年，蒋家最为勤学上进的小五（蒋锡培）小名，带着全家人的希望参加了高考。

然而，老天爷偏偏给了他一颗苦涩的果实，这个立志通过高考实现教师梦的青年意外落榜了。失意的青年没有听从父母的安排重回课堂，决心出门闯荡。

没有家人的支持，没有过硬的文凭，更没有足以谋生的手段，只有高考失利的挫败和对未来的迷茫，伴随着这个17岁的青年踏上前往杭州的路。在颠簸的途中，他给自己定了一个小目标：这辈子一定要赚够5万元钱。

年轻人一定没有想到，实现这个小目标，不用一辈子那么长，只需一年。

来到杭州后，蒋锡培跟随哥哥学习修钟表，才过了五十多天，他就把全部的修钟表技术都学会了。不仅如此，年轻人还经常自己钻研新款的手表，有些前辈都不会修的表，他一看就知道怎么修了。有了这门修钟表的手艺后，蒋家小五正式成了修钟表的蒋师傅，开了一家店铺。他修钟表技术好，为人又热情周到，找他修钟表的人络绎不绝。短短一年就赚到了当初立下的“小目标”。

五年后，年轻的钟表匠带着积攒的25万元回到了老家宜兴，信心满满准备大干一场。1986年，一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂运转起来，蒋师傅开始了真正的创业。

然而，老天爷似乎有意要考验这个年轻人，在他向上攀升的人生旅途上又设置了一道坎。因为原材料跟不上，产品质量又不达标，厂家纷纷找上门来退货要债。蒋师傅不仅把好不容易赚来的那25万元赔光了，还欠下了一屁股的债，从“小老板”顷刻间成了“破落户”。

这一次，年轻人没有沮丧。他一边还债，一边思考如何翻身。很快机会来了。一天，在电缆厂工作的大哥告诉年轻人，现在的电缆是一天一个价，说者无意听者有心，蒋师傅决定搏一搏，于是向亲戚朋友借了10多万，跑到安徽、浙江等地找一些没有卖出的产品，再拉到江苏和上海卖，就这样靠做电缆生意，短短一年半的时间，不仅把欠下的债都还清了，还赚了180万元。

这个创业倾家荡产，靠电缆起死回生的人就是蒋锡培。

如日中天，他却改变企业电缆基因

2005年的一天，一个名叫高燃的年轻人正经历着比高考放榜更煎熬的时刻，他局促不安看着面前这个看似和蔼可亲实则精明强悍的男子，就凭这几张纸能否说动这个人慷慨投资？高燃没有把握，毕竟他只是个刚从清华毕业的80后，而对方已经是身价过亿、在商界呼风唤雨的电缆大王蒋锡培。

“好，我愿意投资。”没有犹豫，蒋锡培拍板了。尘埃落定之快令高燃如坠梦中。几张纸的企划书、一腔创业热情、一份独闯事业的勇气，仅凭这些，就让这个业界大佬决定投资了。更让高燃不敢相信的是，在让400多万元的投资“打了水漂”之后，蒋锡培依然愿意站在他这边。“你就是那种我愿意帮助实现梦想的人，因为就算此时的项目不好，也会在其他的项目上获得成功。”当高燃问蒋锡培为什么还愿意支持一个“烧钱”的后生，蒋锡培如是说。

蒋锡培从没有忘记自己是怎样从钟表匠转身成电缆大王的。

1988年，他便在宜兴开设了一家电线电缆经销部。1990年，在范道乡新建开发区，蒋锡培带领28位朋友筹集了180万元资金，征了3亩地，创办了远东的前身——“范道电工塑料厂”，业务由单一销售电缆转变为生产电缆。

成立当年，公司就实现销售收入462万元，第二年达到1800多万元。1992年改制为乡办企业后，销售收入又突破了5000万元。2010年，电线电缆产业实现整体上市，“远东电缆”也成为国内线缆行业规模最大的沪市A股上市公司。远东赶上了国内电线电缆行业发展的黄金时期，蒋锡培也从梦想赚5万的钟表匠成为了身价百亿的中国电缆业巨人，他已经足够强大到能够帮助一些有头脑、有能力、有素质，但还缺乏资源支持的创业者实现梦想。

慷慨“投资”，源于蒋锡培的创业情怀，更有现实的必要。修钟表的经历让他习惯了不管做什么都要做足、做精、做透。在电缆行业蒸蒸日上的时候，蒋锡培已经看到了“天花板”。

2015年我国电缆行业出现负增长，一批电缆企业纷纷倒下。而远东作为市场占有率名列前茅的企业却未伤到元气。很大程度上，要归功于20年前蒋锡培高瞻远瞩定下的“主业 投资”发展战略。

1997年，远东结合外部的经济形势，提出了向相关产业拓展的计划，并与江苏省当地的企业联合成立了“江苏投资联盟”，开始尝试“主业 投资”的模式，对产业的相关多元化进行探索，一方面是产品加服务的不断升级，另一方面则借助资本市场快速布局面向未来的产业。

毫无疑问，“主业 投资”改变了远东传统制造业企业的基因，成为转型的关键点。

落子上海，他要做全球投资管理专家

2017年9月21日，上海的天气微凉，在静安区南京西路1717号会德丰国际广场上一棵属于远东的智慧财富树扎下了根。

蒋锡培与苏民投总裁胡颖等一起启动浇灌远东智慧树财富树仪式，远东控股集团上海中心正式成立。

“未来上海中心将是公司成为全球投资管理专家，智慧能源、智慧城市系统服务商的载体。”在新成立的上海中心办公室，蒋锡培意气风发。

从“远东电缆”到“智慧能源”“投资专家”，围绕产业上下游，布局能源领域的其他产品与服务，实现远东的多元发展与转型升级。

2011年成立和灵资本，作为远东并购投资的重要载体。两年后，正式提出集团“全球投资管理专家”，上市公司“全球能效管理专家”的战略目标。

2014年8月12日，远东电缆股份有限公司正式更名为远东智慧能源股份有限公司。更名后，公司着力打造发电、储能、输电、配电、售电以及终端用户能效管理的“互联网 ”智慧能源系统服务全产业链。

今年，远东控股集团又在上海设中心，希望借助于上海建设“五大中心”（国际经济中心、国际金融中心、国际航运中心、国际贸易中心、科技创新中心）的有利契机，将“投资”板块打造成远东的第二主业。有消息称，远东拟在上海中心设立产融投资公司，未来该公司共三大业务模块：证券投资板块、股权投资板块和战略投资并购板块。

远东的电缆味道越来越淡。从2001年开始，远东投资并购三普药业，手握商机无限，入股利安人寿、收购安徽电缆；2010年布局电工电气领域垂直B2B和全球远东材料交易平台买卖宝；2014年，收购水木源华51%股权和艾能电力51%股权，进入能效监测和新能源规划设计及施工领域。2015年，公司收购江西福斯特100%股权，进入新能源汽车储能设备领域。今年，与底特律电动汽车、宜兴环科园共同发起设立底特律电动汽车有限公司，三方共投资6亿美元，其中，远东占40%。截至2017年8月31日，远东总投资企业数量已经达到了339家，累计实现上市96家，其中新三板28家，预披露12家。

看似分散和随性的投资策略，其实有两条清晰的路径：其一是有利于集团智慧能源业务布局，为行业客户提供一体化能源系统解决方案的项目可以投； 其二通过对不同发展周期的企业进行股权投资，获得财务性回报。

横向发展与多元跨界两者“一起抓”，令远东在投资路上行稳致远。（刘杨）