首先于获客场景上，美的的分期业务定位于服务美的家电，即这一业务是一种刺激现有产品销售的营销手段。
结合表格，可以看到微众银行服务于用户最基本的痛点需求，即普罗大众急用钱的场景。这样的需求足够刚需，且生产空间足够大，微众银行便是基于这一最基本的痛点需求来抓住用户的。
其一，于业务层、业务模式上进行跨界合作。当下产业互联网时代，单打独斗已行不通。因此若想做好一款金融产品，我们便需要思考如何与传统银行、科技公司等进行深度的合作。
如何给用户打造一个一站式的服务平台？在金融产品领域，目前的主流方式是通过聚合收银台，将所有服务以及市面上主流的支付和信贷产品共同聚合起来，比如美的支付、美的分期。
首先于功能层将用户常用的支付方式、信贷方式、营销等都聚合于其中。比如在商场购物场景中，用户支付时可以使用花呗，也可以使用其他信贷产品，这是因为后端实现了聚合。而用户支付完之后，还可以领取一些积分或优惠券，用户也可以通过某些裂变营销方式获得优惠券。
再来看商户的一站式服务平台。在和场景方进行合作时，我们要考虑如何将场景方和商户端最关注的业务进行集成，比如账户、收款、分账、结算等。而在聚合之后，我们需要思考如何快速地将其主要使用的系统、智能终端等，集成至商户的产品中。因此在产品形态上也需要思考如何快速地嵌入，比如H5、WEB端等。
那么，具体做业务中台时应当如何去做？其核心便是共享服务能力。
当下企业在做数据整体化的过程当中，为了快速地适应前端业务、捕捉市场动向，需要用数据来运营，即以数据来支撑业务决策。因此数据中台，尤其在金融企业中是十分核心的，它关乎数据的采集和存储。而数据包括内部和外部的数据，当下许多数据中台便是将内外部的数据同步至数据仓库中，基于数据仓库进行数据的有效性体验。
