财务人员参加招标会的工作内容(招标会议财务应该注意什么问题)

那次的年度招标会主要还是国内销售公司主导，我们海外用板车的很少，只有一个上海方向。我已经提前拿到了国内销售公司的目标价。正式开始招标会之前内部先开了一个小会，说了一下这次招标会的情况。基于油价上涨的问题，物流公司陆运的运输成本在上升，所以招标会主要还是希望价格能够尽量不动或者涨价幅度小些。

第四家也是一个外地公司。参加竞标的是一个女士，年级也不大，但是口齿伶俐，能说会道的。一看就是那种专门参加商务谈判的人员。还有一个是他们的驻场，我也见过，我们海外发上海偶尔是他们负责。她主要陈述了油价上涨和人员成本上涨的压力，要求涨价的幅度也比较高。他们这种都是一贯的计量，先太高价格后面才有议价空间。由于他们还负责小车的国内驾送业务，所以我也问了一下右舵车司机的问题。现场集团物流的人提醒我国内驾送大巴是另外的供应商招标，跟这边分开。这个女士很能缠，真是死得能说活了。结束后国内销售的说每次招标都要把它们放在最后不然没办法完成当天的招标会。