品牌建设是一个长期的工程，在企业不同发展阶段需要匹配相应的战略。本文以云徙科技自身为例，描绘一个正在高速发展的D轮前后期的企业，是怎样进行品牌升级的。
业务发展和品牌建设是企业的两条腿，与To C品牌相比，To B 品牌公司更加强调“专”（步骤专业）、“精”（精准），需要更长的时间、业务耐心和战略定力，相较而言流量大小是非常次要的部分。
首先，我们需要思考：
什企业么是品牌升级？是改个Logo吗？
2. 品牌升级是牵一发而动全身的战略工程，还是CMO的例行工作？
3. 品牌升级的推进，到底谁是核心人物？
4. 品牌升级怎么做才能落地？
其次，品牌升级的目的的，总结起来包括：
1. 战略层：满足企业未来10年的发展战略；
2. 业务层：业务升级，提升自身的优势和业务版图；
3. 客户层：以客户为中心，以创造业务价值为目标，深度服务客户；
其目的并不是升级口号修改Logo，也不是制造话题短期炒作热度，持续的改进、管理、增长才是根本目标。
品牌升级的流程与内容：
在以上思考的基础上，作为具体落实的CMO，就要开始做品牌升级规划设计和搭建专项组织架构，而这两部分前者是考验专业能力，企业后者考验管理能力。
第一步，制定品牌公司升级专项工作的战略规划，包含：
1.定位。CEO工程，业务定位的清晰度直接决定整个工作的质量与效率，如同各行各业开展的数字化转型工作一样，都是一把手工程。一个完整的品牌升级工程实则是企业的战略升级，也必将涉及到资源调动、部门协同、业务梳理、内外配合、制度流程完善、资金投入战略规划等等。因此，CMO必须与CEO达成高度一致，紧密配合，并且要站在CEO视角从战略和经营的维度思考与规划，同时，面对品牌升级“长征式”的工程，需要具有“长征式的排除一切艰难险阻的精神”。
2.确定品牌升级总体发展方向。搭建品牌的发展阶梯，既清晰品牌萌芽期，也勾勒出品牌现阶段的位置和发展关键动作，同时更对品牌的下一个阶段也有明确的方向和战略规划使命，具备这些深入的分析和洞察，在品牌升级的过程中，可使工作组不迷失方向，笃定前行，成功上岸。
3.制定三位一体的品牌建设模型：
4.确定品牌升级内容：
战略升级：目标是定位更加聚焦，战略更加清晰；
业务升级：构建“以步骤客户为中心”的经营理念，从强调技术到强调为客户创造的业务价值；
形象升级：目标是解决识别问题，提高视觉元素的可延展性，打造系统的有差异化专业的品牌形象；
传播升级：目标是内部共识形成，外部声量更大。
第二步，战略定位升级。这的是最关键的环节，在整个品牌升级的工程中，这或许是CMO最难以控制和最夜不能寐的，抽象、烧脑、协同、纠结等问题频出。因此，需要把握好节奏，调整好心态，以专业和积极开放的状态一步一步推进。
第三步，面向内部中高管人员进行发布 试运行。在启动初期，如果搭建了品牌大使体系，此时也需要非常好的结合起来。
第四步，品牌形象升级 营销工具升级。确定了定位，我们的形象就会更有故事，而每一个最终呈现的形象，都是上百个形象演绎而成，在确定形象后，整体的品牌规范，品牌推导视频，营销工具等即启动全面换新。
第五步，开启新的传播。传播升级包含内部全对体员工的培训和对外的全媒体矩阵传播，具体可结合企业实际情况出发。
需要注意的是：
1. 品牌升级必须是CEO工程；
2. 项目落地第一责任品牌人CMO必须全程品牌亲自参与，并与CEO保持紧密沟通；
3. CMO需具备市场研究和洞察能力，是同时懂企业发展、懂业务、懂客户、懂战略的“老司机”；
4. CMO的审美观、时间观也是决胜的关键，更要担得起首席美学官、首席体验官。
品牌升级的完成不是终点，而是起点，而我们也在持对续的360度无死角的换新过程中，深入业务，深入客户，深入员工，深入到办公环境的全面换新。
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