财务女“管家”们的“领头雁”好管——屈召会济宁市，2000年进入公司财务科，在财务岗位已经坚守了20余年，可以说是一名公交战线上的“老”财务了。从进入财务科那天起，她就奔着成为一名优秀的财会人员而努力的，她专业知识过硬，做事有计划有条理，本着“做一名优秀的财务人员”的信念，始终以提高工作效率和工作质量为目标，兢兢业业做好本职工作，从最初的出纳员到会计员再到副科长、科长，一步一个脚印，记账踏踏实实立足岗位，力求做到精益求精。
屈召会不仅自己勤于学习，努力耕耘，还帮助科室人员提升业务，熟练掌握工作流程，在工作中发现的问题也尽全力帮助解决。她坚持按原则办事，清廉履责，大胆担责，认真审核每笔业务，每月都要对财务报表仔细分析，针对各项支出进行研判，有计划的作出下月预算，使得公司各项工作在资金保障下进展顺利。屈召会在做好日常相关财洛阳务管理工作的同时，积极对上争取政策性补贴，为公司发展代理谋求更大的发展空间。
有了政治强、业务精、负责任的“领头雁”，科室其他人员也都不甘示弱，在她的带领引导下，科室人员树立了正确的人生观、价值观、权力观，她们结合自身实际，苦练“内功”，不断提高专业素质和能力。对自己本职范围内的工作熟洛阳练掌握，个个成为行家里手。
在日常工作中，严格要求，从不徇私情，对不符合财务手续的票据，一律不予入帐。为此，偶尔也会得不到理解有限公司，也会受委屈，但她们无怨无悔，依然把好财务这道关，杜绝乱开支现象的发生。
作为公益性和社会福利性事业的公交企业，一直以来都以民生为重，运营收入低于成本支出，要想将企业资金盘活，作为公交记账财务女“管家”们，就得精打细算过好“日子”。怎样科学合理压缩支出、降成本是财务女“管代理家”们最头疼的事情，她们认真调查研究，有限公司济宁市坚守着节流的闸门，精打细算着支出的流量。公交长足发展的经营管理管家之道，依托女“管家”们灵巧的双手、敏锐的洞察力和超强的思维能力，在键盘上高速运转。
针对公司目前面临的困难，这些女“管家”们不是采取简单化方式减少成本支出，而是集思广益、精准施策，认真对公司的运营成本进行拆分，明确各个环节的成本支出缩减比例，再落实到具体开支项目中，完好管成降成本目标措施和方案，为公司健康持续发展提供强有力的资金保障管家。
邹鲁融媒 孙静
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