建立税（费）源管理工作团队。结合税源管理实际和现有征管条件，取消原“保姆式”税收管理员固定管户关系，科学分分级解原税收管理员的管理职责和事项，实现管事与管户有机结合。各税务分局采用内分的方式分类组纳税人建了基础意义税源管理团队、重点税源管理团队、非税收入管理团队3实施办法个税（费）源管理工作团队实施专业化管理，税源管理方式更精细化。
探索动态“信用 风险”试点模式。制分级分类定落实《税收动态“信用 风险”试点工作方案》，按月对纳税人信用风险情况进行动态积分，确定动态信用风险级别，并根据动态信用级别实施差异化分类管理和服务举措。对高信用低风险纳税人提供优质纳税服务，加强管理信用激励的，引导诚信纳税，对低信用高风险纳税人在的不减损其合法权益或增加其义务的前提下，实施重点监管，促进税法遵从分级。目前，按照动态“信用 风险”要求，纳入动态“信用 风险”的重点纳税人及一般纳税人中，评定低风险高信用纳税人263户，中信用中风险纳税人30户，低信用高风险纳税人11户。税务纳税人分局通过风险分分类类，应对反馈平均时长大幅缩短，实现固分级分类定实施办法管户向分类分级管户管理，无差别化向分意义类管理转变，应对质效显著提升。
