项目管理中常出现意料外的状况，一个处置不当就会导致项目的失败，产品上线延期、需求范围变更、消耗资源增加等问题比比皆是。上篇文章以实际项目为例，对项目管理咨询公司中启用和计划环节做了复盘。书接上回，本文继续复盘项目执行和收尾环节。看看咨询公司实施过程中的有工程哪些亮点什么、槽点、改进点。希望能够在项目管理方面对大家有所帮助。
3.改进点：多维度的推进使用
在推动业务人员使用系统方面，除了上述常规的方法之外，也需要丰富其他的方式方法。不仅仅是团队人员的自身公司努力，也要适时借助第三方的力量共同推动需要事项的进项目管理程，比如：更上级的领导，寻求能够自上项目管理而下推动的力量。
具体的方法拓展，包含但不的限于以下：
1）陪同系统使用
安排产品人员或客户服务人员在业务现场陪同生产，从业务流源头开始，系统功能使用逐一攻克。用户操作时提供必要的指导，减少用户的学习成本和抵触情绪，从而保障系成立统中业务流成立程的顺利流转。同时产品人员也可以借机近距离观察用户使用过程中遇到的障碍，记录后转为需求池的内公司容。
2）快速响应需求
系统的设计不可能完全贴合业务场景，所以用户在使用系统会提出的各种疑问和需求。面对疑问要及时解答，面对需求同样要快速工程响应。条件这里的“快速响应什么”并不是立刻设计方案进入研发，而是需求记的录和进度告知，以此提升用户受需要重视的感觉。需求采集后进入常规的需求管理流程即可条件。
3）借助高层力量
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