人力资源外包的风险与对策分析(人力资源外包的风险与对策分析答辩PPT)

人力资源外包，是做什么的？

人力资源外包，是指企业根据需要将某一项或者某几项人力资源管理工作，或职能外包出去，交由人力资源服务商进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。

人力资源外包主要有招聘流程外包，薪酬管理外包，薪资外包，福利外包，薪酬福利外包，工资外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，人事外包，人才外包等。

问题来了！企业人力资源运作为什么选择“人力资源服务外包”，当下的人力资源外包服务系统，是否能够适应支撑起整个业态进行了一次大的变革和转型。

当下，人力资源外包服务痛点。

对于一家人力资源外包服务商来讲，核心竞争力就是落在“服务”上，服务内容、服务费用及服务质量三点构成了选择服务商的标准。

根据服务商的侧重点不同，服务内容也会有所不同，有些比较单一，比如只做招聘的猎头公司；有些会触及多项服务，比如做社保管理、薪酬管理等人资服务的综合型服务商。

那么诸如这些人力资源服务商，面临两大难点。

01

由于缺乏对灵活用工业务合规流程的理解

首先，就供需来讲，我们会发现企业直接用人成本越来越高，直接招人也越来越难，毕竟人力资源外包的主要目的是降低成本。

企业想提供灵活用工服务，但是，要么自己没有技术，要么就是缺乏灵活用工服务管理与技术支持。

其次，在降低企业用工风险方面，传统的人力资源外包系统不足以抗衡灵活用工业务模式。

02

由于时间和精力的限制

很难计算员工的薪水和佣金

由于人力资源外包服务人员不够专业、人员配备不齐，而导致外包项目不能按时完成或完成质量极低，这样也会消耗企业的财力和人力。

传统的人力资源外包系统是不能保障资金的安全和到账的时效性，直接关系到平台型公司的用户体验。

所以人力资源公司需要设置了更加复杂、更加安全、更加智能化的资金流动方式。