山西临汾蒲县农业银行开户行(山西蒲县农村商业银行)

一是强化思想认识，提高政治站位。全员要紧紧围绕张吉福常务副省长“五个要”和王亚书记“六个再”具体要求结合自身实际，全身心投入到改革化险提质增效的实践当中，一心一意把工作做好。

二是强化调研督导，转变工作作风。严格落实班子包片、部室包社工作制度，以此作为强化各项营销工作的措施和手段，切实转变工作思路和作风，提高站位、靠前指挥，将下乡督导作为了解基层工作实际的有力抓手，激发员工干事创业的积极性。

三是强化拓客营销，深挖潜在市场。引导全体干部职工将工作视野要拓宽到行内行外、县内县外，认真思考存款怎么找、贷款怎么放、客户怎么绑的问题，发动全员力量，挖掘一切潜力，进一步拓展客户、抢占市场，推动各项任务指标稳定增长。

随后刘亮主席一行前往薛关镇政府，就薛关镇辖内各村委发展情况同薛关镇镇长李镇长进行了详细交流，并针对乡村振兴和农村产业扶持等重点工作进行了深入探讨，提出以下意见：

一是结合实际，全面倾斜资源配置。适当向农业农村金融领域倾斜配置经营资源，确保以有效、持续大规模的资源投入，优先满足服务乡村振兴战略的“人、财、物”需求。同时有针对性地采取相关措施确保银行的资源能够精确投入到相关领域，实现预期效果，并建立基础保障机制。

二是正向激励，严格农村金融考核。总行应改变原有统一的考核制度，结合各地农业农村金融市场的特征，由各乡镇网点根据地区特征重建合理的农业农村市场考核机制和连带问责机制，建立价值贡献和业绩导向的薪酬分配机制，提升全行服务乡村振兴的积极性、主动性。

三是推动管理，全面加强队伍建设。总行要加强人力资源配备、员工培养，合理配置员工队伍，调动员工的积极性和活力。加强对员工的精细化管理，减少人员的不合理流动，建立人才培养培训机制、交流机制。在充分创造员工个人发展的机遇和条件的同时，解决其业务增长与人员短缺及人员结构不合理的矛盾。