任职资格（如何确定任职资格）

任职资格既是人力资源管理的基础工作，又是人力资源管理的核心工作。人力资源管理的基础工作是人力资源管理战略、人力资源规划与职位分析，而职位分析由职位管理和任职资格管理两个核心环节构成。

任职资格也是人才战略与规划的依据，人才战略与规划是为一个企业机构实现其发展战略提供人才保证的。

所以，下面我们就来看看，任职资格是什么意思？任职资格标准的主要内容有哪些？这些问题吧！

任职资格是什么意思

任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。

任职资格标准的主要内容

任职资格标准包括三个方面：胜任力标准（素质、知识、技能）；行为标准（工作行为、职业行为）；贡献标准（工作成果、解决问题、知识贡献）

但是从专业任职资格来看也可以从下面三个方面进行衡量，分别为：基本条件、资格标准和参考任职项。

1、基本条件

包括学历、学位，职业资格证、现职状况（从事工作专业类别以及工作的难度和复杂度），组织管理能力、技术能力和工作经验等等。

2、资格标准

包括知识、技能（本职工作必须掌握的知识和技能，分别为专业知识、相关知识、公司知识和专业任职技能，技能等级证、职称证等等）。

还有从业经验（主要是资历和履历）和潜在能力（心理素质、自身性格特征、自我概念、自我意资格识、动机等）。

3、参考项

包括绩效（例如最近绩效考核2个D以上降级），品确定德（一票否决制）以及素质（通过如何建立素质模型、进行访谈、确认素质、比对素质模型完成）。

本次分享就到这里了，既然上面提到了任职资格是人力资源管理的基础工作，那么下面就给大家分享一个专业人力资源100项战略资料包，可以帮助你详细制定好人力资源规划。

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