国企二级企业算什么级别(央企三级单位级别)

首先，说说好的地企业方。

改制出来后，首先感觉轻松了很多，我说的是指工作上的。以前在集团，因为是央企，各类、各层级的检查、汇报非常多，而且很多都是形式上的，非常的繁杂，没什么意义，人也搞得很紧张，疲于应付。另外，改制后的单位管理上自由了一点央企。以前的单位，都是集团集权管理，谈发展的话，是谈不上什么战略规划的，只是跟着集团走，集团要你怎么样，你就怎样，所以，像我们这样的辅业企业，在集团内的地位就基本固定了，薪资待遇在二三流，但胜在集团福利统一。

再说说改制后不好的地方。

首先，没有现金流支撑了。以前单二级位没有独立的财务管理权，财务都是集团单位统一管理。你这个企业是亏是盈，职工发多少钱，都是集团来统一规划、拨款。但是现在，企业所有的员工薪酬、福利要靠企业自己的现金流支撑，账上没钱你就没钱可发，企业经营难度和经营压力增大了。其次，没有体系支撑能力。原来集团的专业化分工非常细，各专业、业务都有具体的职能部门去管理，二级单位的专业能力、业务能力要求不高，只需要“执行”即可。改制后，业务自动化系统、专业指导与支撑都没了，而企业在原来的二级单位体系下是缺乏软件硬件和人才的储备的，一旦改制，所有的体系和投入都要重新搭建，更重要的是，人才专业化不够，业务能力、专业能力短时间很难支撑改制企业的独立运行，给企业正常运作级别带来算很大的阻力，企业想摆脱这样的局面一朝一夕很难实现。最后，就是员工福利体系延续不确定因素太多。原集团的福利体系非常复杂、系统，有多个职能部门进行研究、制定、维护、执行。单位改制后，虽然承诺近几年维持员工待遇与福利不变，但从改制运作下来看，很多东西已经潜移默化的变化了。原集团体系庞大，福利完备，改制后的小企业是无法独立完成这样系统三级的维护的。另外，企业改制本身会逐渐建立起独立的薪酬模式，必然逐渐淡化原“改制员工”身份，最后，所有员工的薪酬体系、福利体系必然趋同。所以，改制员工待遇的级别承诺其实执行起来很难，像空中楼阁。

最后，总结一下。说实话，纯粹讲改制的好坏，其实也不够客观，从哲学上讲，没国企有绝对的好、坏，关键看企业怎么改！国企因为，发展是改革的唯一目的！如果一次改不好，你可能认为“改坏了”，那企央企业其实必然还会接着改，直到走到健康发展的道路上！只是，身处其中的你我在这个过程中，二级如何面对和取舍的问题了。但说实话，我算认为以牺三级牲职工权益、福利的前提谋求所什么谓的企业发展，也是不长久的。真正的好的企业，有公誉和长远发展的企业，必然追求的是企业与什么员工的共同发展！双赢的局面，企业才能走得更高更远。

还有一点，企业改制成功不成功，特别重要，也是最最关键的一点，那就是要选对企业的领导者！大集团化企业就因为系统庞大、机制调整难度大，影响面广，所以，二级单位等级别企业的创新活力、机制活力都有局限。而企业改制最大的价值，是机制活力建设的空间更大！改制企单位业的领导者能不能用好、会不会用、敢不敢用这样的条件，这就体现一个领导者的智慧、胸怀和魄力，同时这也决定改制企业改得好不好，走得远不远！我想，能让员工看到希企业望和未来的领导，绝对是改制的关键。