来源：海报新闻
大众网·海报新闻记者 梁雯 淄博报道
主业资产占比99.3%，主业营收占比99.97%;混改资产占比97%，整体资产证券化率92%。用占省属企业1.2%的资产总额，贡献了10%的利润总额、12%的净利润、15%的归母净利润。这是一家怎样的国企?
12月8日，“国企改革看山东”主题采访活动记者团一行来到华鲁集团，了解华鲁集团在国企改革方面所做的探索和成绩。
华鲁集团旗下新华制药航拍全景图
华鲁集团作为山东省驻港经贸活动窗口公司和山东省国有资本投资公司，以“汇聚海内外力量，共创绿色健康生活”为企业使命，致力于供性价比最高的化工新材料、做老百姓吃得起的放心好药、造和谐友好的生态环境、搭鲁港合作交流的平台桥梁。华鲁集团聚焦高端化工、生物医药、生态环保三大主业，实际控制三家上市公司、四只股票。
华鲁集团坚持以激发内生动力活力为目标，以市场化为导向，以混改为抓手，以中长期激励为手段，持续深化国企改革，制定了国企改革三年行动方案。截至目前，2021年度任务已全部完成。
主业资产占比达99.3%
新旧动能转换已投产项目贡献年度40%以上利润
在座谈中，华鲁集团党委书记、董事长樊军说，在攻主业方面，华鲁集团做到了4个100%，即项目投资100%集中主业，优质资产100%装入主业，科研投入100%用于主业，历史负担100%剥离出清。
聚焦主业，首先要清理退出非主业。记者了解到，目前，华鲁集团非主业清理和亏损企业治理任务已全部完成。其中，僵尸企业处置已于2018年全部完成;亏损企业治理年度任务是扭亏1户，今年已实际扭亏增盈2户。非主业清理的3户任务目前也已全部完成。集团主业资产占比已达99.3%。
聚焦主业，华鲁集团持续推进新旧动能转换。华鲁集团坚持“环保优先、产能集中、经济集约、技术集成、国际标准、智能制造”六大园区建设理念，10大项目全部列入山东省新旧动能转换重大项目库优选项目和省重点项目，计划总投资212亿元，目前已完成投资123亿元，一批重点项目已达产达效。在化工板块，华鲁恒升己内酰胺、精己二酸和碳酸二甲酯项目已建成投产，强势进军新能源新材料领域，荆州第二基地也已破土动工。今年前10个月，华鲁集团新旧动能转换已投产项目贡献利润超过32亿元，占比40%。
华鲁集团科研人员正在实验室开展生物活性研究
聚焦主业，华鲁集团在科技创新上不断投入。在“十三五”年均增长22%的基础上，今年前10个月，华鲁集团研发投入超过13亿元，同比增长62.2%。目前拥有87名省级以上高层次人才，形成了“10大院士挂帅搞创新，10大研发平台齐发力”的创新发展格局。10个国家1类重大新药和60个高端仿制药正在加速研发，22个产品、31个品规通过仿制药一致性评价。新能源汽车锂电池电解液制造关键技术取得重大突破，稳定生产并保持电池级优等品质量，占据国内60%市场。
混改资产达到97%
医药主业资产100%整体上市
“混改，关键在于用以混促改的手段，去解决企业发展中面临的员工与企业利益绑定、活力动力不强、效率不高等问题。”樊军说，“混改，只是手段;发展，才是目的。”
华鲁集团按照“聚焦主业、完善治理、强化激励、提高效率”十六字方针，一企一策，以混促改，着力解决企业发展活力不强、动力不足、效率不高的问题。截至2021年10月，集团混改企业户数、资产占比分别为88%、97%。
对于权属企业，“能混则混”。省环科院作为国家第四批混改试点提前一年完成混改任务，目前正在接受上市前辅导。山东鲁抗好丽友生物技术开发有限公司等5家新成立公司全部顺利实施混改。
在资产证券化方面，近年来，华鲁集团陆续将培育壮大的万博化工、鲁抗生物农药等优质资产装入上市公司，资产证券化率不断提升。当前集团整体资产证券化率达到92%，医药化工主业资产证券化率达到99%，医药主业资产已实现100%整体上市。
华鲁集团还以股权激励建立利益绑定机制，上市公司通过股权激励深度混改。华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药3家上市公司股权激励已全覆盖，万博化工实施了超额利润提成，新华制药正在实施第二期股权激励。华鲁恒升前三季度利润总额在301家化工类上市公司中由2020年底的第8名提升至第3名，总资产报酬率由第74名提升至第3名。
对于非上市公司，华鲁集团通过引进战略投资者并实施员工持股进行混改。省环科院核心骨干员工持股30%，干部职工的精神面貌焕然一新，今年前10个月签订合同额9.72亿元，较2019年同期增加69%。新华健康科技公司混改后，核心骨干员工持股20%，激发了干事创业的激情，前10个月销售收入3.1亿元，较2019年同期增长81%。
干部能上能下提高队伍活力
子公司主要负责人薪酬最高差了11倍
华鲁集团充分运用市场化的经营机制，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制，激发权属企业动力活力，亩产效益大幅提高，人均创利由2015年的6.78万元大幅提升到目前的40万元，增长了490%。
企业要想发展好，离不开想干事、能干事、干成事的干部队伍，但“同龄化、同质化、同城化”是华鲁集团干部队伍建设中的最突出问题。面对这一难题，华鲁集团领导班子解放思想、勇于担当，打出了一系列“组合拳”。
首先，全面建立“能上能下、能进能出、能升能降”的机制。以“六定” 推动三项制度改革见真章、动真格、求实效，近两年来，管理人员占比控制在1%以内，总部管理人员0.22%。管理人员“下”的比例达到12.76%，员工“出”的比例达到3.12%，收入“降”的人数比例达到11.42%。
2021年1月，省环科院中层岗位干部起立竞聘
其次，全部实行任期制契约化管理。44户子企业的138名经理层成员全部签订契约。2家主业公司经理层全体起立，揭榜竞聘。
再次，三家上市公司全部实行对标考核。对照同行业优秀企业先进水平设置引导类指标，对标结果与薪酬紧密挂钩。效益升、薪酬升，效益降、薪酬降，子公司主要负责人全部实施差异化薪酬，最高相差达到11倍。
改革的效果最终要用高质量发展成果检验。从经营效果看，今年前10个月，华鲁集团经济指标再创历史新高，利润总额约80亿元，超过了2019年和2020年两年的利润之和，总资产报酬率18.3%、净资产收益率24.4%，位居省属企业首位。
责编：孙翔
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