农门农商银行开户行(农商银行开户支行)

图片来源〡每日经济新闻资料图

如何多想一步，做自己擅长且独具优势的业务，也成为农商行在竞争中突围的举措之一。

一家南方农商行，在全省率先启动“社银联通”和“政银联通”，将社保系统的数据线接入银行柜台，目前当地超过40%的社保业务由该行来做。

其实这种尝试，也与农商行的转变息息相关。

它们已经意识到，银行不仅仅是一个金融机构，更是一种“行为”。如今的竞争局面下，一揽子的金融方案背后，如何做感情投资、靠品牌来增强客户粘性，同样重要。

不过，就农商行自身而言，内部也存在分化。

这一群体中，规模大如重庆农商行、北京农商行、广州农商行等，资产规模已破万亿元，可以说是真正的农村金融机构的排头兵。但在中西部地区，资产规模在500亿元以下的农商行仍不在少数。

鉴于上述情形，各地农商行面临的处境不一，提出的经验也不尽相同。

如东部沿海部分农商行已经在不断裁撤网点，进行轻型化转型；并已考虑到数字人民币率先试点后，自身业务如何应对及调整。

而对于中西部的部分农商行来说，凭借网点规模数量占优，依旧是它们不断延伸触角的方式之一。

归根到底，作为地方金融的主力军之一，农商行如何走好适合自身的“农家路”，炒好“农家饭”，任重而道远……