被审计人对审计报告反馈意见(对审计报告的反馈意见)

古希腊科学家阿基米德在发现杠杆原理后说：“给我一个支点，我就能撬动地球。”后来，人们把阿基米德支点定义为事物或理论统筹起来的关键点。

那么对于内部审计师来说，有没有阿基米德支点是什么呢？这个支点又是什么呢？答案就是：内部控制。

一、内部控制贯穿于现代企业的所有关键环节

现代管理学或者现代企业里的，人对内部控制的定义是：企业出于价值创造或降低风险的目的而在其组织内部建立一套内部政策、制度或流审计程，并加以执行。内部控制不是对经营活动的限制，而是帮助企业达成目标。现代企业里，无论是战略层面还是经对营管理层面，无论是设计层面还是执行层面，关键环节一定要有内部控制，如果没有内部控制，那么由报告于控制缺陷可能造成风险、舞弊、资源浪费意见、效率低等。

二、内部控制是内部审计师在企业里通用的工具

内部审计师并不是对所有领域样样精通。即使内部审计师在某一领域非常精通，但被他也不一定是该领域最专业的专家。那么，内部审计师在自己不熟悉的领域该如何去发现问题呢？那就是通过内部控制来发现问题。在企业里，所有的业务流程的关键环节中都有内部控制节点。内部控制是企业里的被通用语言。即使企业里有很多部门都读不懂会计报表，但是只要涉及内部控制，每一个部门都应该清楚和理解。例如，企业里，每一个部门或业务单元，都涉及例如：审批、授权等控制因素。

内部审计师通过实施规范的审计程序去发现内部控制缺陷，并把审计发现和审计意见反馈给内对部控制缺陷所在的部门或业务单元。报告内部控制缺陷所在的部门或业务单元能够读懂审意见计报告上反映的问题，并能够去改进控制措施。被审计单位不喜欢内部审计师单纯地挑毛病，他们更希望和内部审计师一道来完善内部控制，以降低承担经济损失、违规等风险。

三、内部审计师如何利的用内部控制反馈这个“支点”

首先，内部审计师要梳理企业所有关键流程的内部控制点。内部审计师一方面要梳理企业的所有关键流程，检查是否内部控制缺失的情况；另一方面内部审计师要检查关键流程内部控制是否能够得到有效执行。审计反馈没有内部控制这个“支点”，内部审计师就不能撬动企业通过完善、改善内部控制来提升价值和降低风险损失。

再次，内部审计师要以价值为导向对内部控制提出审计意见。内部控制是需要资源投入的，是要核算成本的。如果某一业务流程因为增加内部控制措施所带来的收益小于所投入的成本，那么就值得内部审计师来考量。如果某一业务流程因为增加内部控制措施而使另外的业务流程降低效率并影响到企业的整体效益，那么也值得内部审计师去考量。