专项审计包括哪些内容(财务审计报告必须做吗)

在企业的内部审计活动中，审计部门除了自己报告通过风险分析、内控评估等一系列手段吗来确定专线审计课题外，审计部门还可能会哪些接受并开展公司领导指定的专项审计课题任务。当审计部门拿到公司领导指定的专项审计课题时应该如何切入呢？

一、不要急着直奔主题

当审计部门拿到公司包括领导指定的专项审计课题时，不要急着马上开展审计检查工作，不要一上来就开始搜集与专项审计相关的业务数据和信息，也不要急着建立审计模型进行疑点的排查。审计部门首先要围绕专项审计课题开展背景调查和分析，领会为什么公司领导会指定此类专项审计课题，公司领导想要达到什么样目必须做标。如果仅仅就专项审计课题开展审计工作，所取得的结果不一定能满足公司领导的专项管理需求。

二、了解专项审计课题的背景

审计部门要花费一定的时间和精力去思考领导指定专项审计课题的背财务审计景。如果有必要，审计部门也可以与公司领内容导讨论专项审计财务审计课题，多去了解公司领导的想法。公司领导指定专项审计课题包括一定是公司领导掌握了大量管理信息前提下做出的。内容审计部门也要掌握专项审计课题的背景信息，不然审计方向可能会出现偏差。了解专项审计课题的背景信息可以从几个方面入手：市场环境信息、公司战略、当前经营策略、审计财务政策、人力资源政策等。例如，公司领导指定的专项审计课题是不是在公司业务政策调整的情况下？

三、收集、分析相关经营信息

对专项审计课题所涉及的相关经营信息既要进行相关性分析，又要进行趋势分析，吗还要进行报告结构分析和变动分析。审计人员根据专项审计课题所在的业务渠道或者部门，对比审计期间前后的经营指标，发现存在什么样的异审计常变动。如果因为公司业务的调整使得部分业务指专项标的统计口径有所变化，审计人员就要把变动的经营指标调整到统一的口径进行对比。还有一种可能情况，就是公司领导一下子指定好几个专项审计课题。在这种情况下，审计部门就要研究一下这几个专项审计课题的关联性。

四、预必须做计成果

审计部门在开展公司领导指定的专项审计课题前，在背景和经营信息分析基础上，可以评估专项审计可能获得的成果。审计部门对专项审计成果的预计是基于审计专业判断。专项审计预计成果不一定就是一种结果，可能包含几种结果。预计成果的目的也是为了让审计人员对各种可能性有应对的心理准哪些备。