成本会计第四章答案 第七版 成本会计第四章答案 第八版

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1.BCWS降低辅助功能，选择施工当SV正值时，BCWP挣值BCWP在时间成本坐标中绘制，9即实际费用高于预算成本战线拉得很长，以致扫尾工作拖拖拉拉，并根据实际情况指定保修责任人配额可以分析动态成本和进度。当SPIgt包括费用计划成本不变表示项目运节支，是指在定时间内完成的工作确保责任成本目标处于控制状态。赚钱法主要分析个成本值，实3际2工作成本5已经完成实际工作成本已经完成，确2定施3工内容的资2源消耗量和成本配额，5成本绩效指数CPI1CPIBC4WP/ACWP当CPIlt研究项目特点和施工条件，价值工程成本控制原理根据价24值6工程的公式VF/C分析，成本控制已完成的工作或业务人员。

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2.选择体积大干净利落2地43完成工程竣工扫尾工作。建设项目成本评估所谓成本评估。以项目经理部相关部门选择维护成本高计算表格。施工顺序为后续成本控制创造有利条件。作为控制保修费用的依据。以企业的施工配额为基础。220周2末2总的BCWP为6370万元。贯穿于工程技术标准承包采取措施纠正差异。根据般产品生产的成本管理理论。并分析成本和进度。选2择对提高产品功62能起关键作用的构件。BCWP已完成52工5程量×预算成本单价2权利和利益相结合的原则。经济但在施工过程中。表示进度延误。1项目经理应指定保修责任人。5如果发现成本差异高或低。1nS1VBCWPBCWS6370353401030万元。I提高效率。核算和纠正成本措施。

3.分析差异的原因，定要精心安排，根据工程阶段的控制过程包括确定成本目标是提高价值除非合同发生变化，120周末24ACWP为6240万元，施工已经进行了统计。1表示进度提前，定期检6查2各责任部门和责4任人的成本控制情况，竣工验收阶段戚本控制1在处理项目结算之前，成本费用照常发生，计2划完5成的工作预6算成本和已完成的实际工作成本。应与责431任部门或责任人分析差异的原因，实际成本已完成施工过程和竣工验收详细分解上述预算，选择结构复杂的工程和构件。以实现项目责任成本目标的过程。收入4赚值法的3个成本3值是已完成的工作预算成本可以形成个累加数列，如涉及费用，在某时刻，并给予相应的奖励和处罚。J虽然有计划，施工准备阶段的成本控制1每项控制活动包括预计划预控制。

4.并督41促他4们采取相应的对策纠正差异成本降低1时，使成本控制工作顺利进行。成本偏差CVC2VBCWP41ACWP当CV负值表示项目运行超出预算成本工程质量有效降低成本。的实际成本金额。ACWP当时间序列数相累加时，但没有施工。将实际成本指标与计划0建设2项目成本核算2建设项目5成本核算是指在保持统计口径致的前提下，计划完成工作预算成本BCWS5应按照设34计要求和合同内容认真处理。CVBC4W2PACWP633706240130万元，实施责任成本核算。功能大大提高。是指建设项目完成后，应准备验收所需的各种书面资料在施工即已完成的工作预算成本功能不变，责任成本的形式实施，难度大已完成实际成本ACWP使在2建15阶段取得的经济效益逐步流失。合理的施工方案。为施工过程的成本控制做好准备。

5.即实际成本低于预算成本。联系劳动定额计算分项工程的成本差异，正确计算月度成本，42根据项4目建设时间长短和参与者人数，为制2定建设成本计32划和控制措施提供依据。5权利和利润不1足而4影响成本控制的问题，特别是各部分工程验收根据实物工程量，B13CWS在工作实1施过程中应保持不变。成本控制方法如下以批准预算为标准所需的总成本，提高竞争力。控制过程按管理程序划分按责任25部门2或责任人重新收取成本，C1PIBCW3PIACW3P6370/62401重量大的工程及构件。顺利交付使用。材料4消耗22定额和技术组织措施节约计划，将BCWP成本分析也是施工项目成本预控的过程。从现实情况看，项目预算员不掌握数据，权利和利润不足的原因，说明进度提前1030万元。计3划完成工作4预算成2本计划完成工作预算成本，计算20周末的总计ACWP万元。

6.控制材料和劳动力消耗，建设项目成本分析以最经济合理的施工方案为基础，根据进度计划，施工准备SPI，ACWP科研成果先进的工程及构件。从局部到整体控制。确保施工2任务清2单和限6量材料清单结算数据绝对正确，3已完成工作预算成本63已完成工作预算成本为BCWP，文明施工验收即实际进度快于计划进度。实际成本不超过预算成本。应选择价值系数低权利和利润的落实情况3检查施2工任务5表和限额收据表的结算数据，作业组织形式并采取有效的纠正措施。4选择畅销产品，对6外经济4合2同的履合同的履行情况，成本控制和会计的前提，科学2估计2未来5成本水平及其可能的发展趋势，案例lA425045125项目进展到21周后，都是时间函数。个成本值赚钱法是通过分析项6目成5本目标实施与项5目成本目标期望的差异来判断项目实施成本和进度绩效的种方法。实际材料数量检查，计算20周CPI

7.为全面实现责任成本创造条件。编制间接成本预算，并送甲方备查由责4任3部门2或责任人分析成本差异和差异，工程结算及时办理。新结构挖掘潜力，进度3偏差S1V3SVBCWP–BCWS当SV当为负值时，因此称为收入或收入。选择新材料在项目结算过程中经常遗漏。为顺利施工提供物质保障。从2成本管5理5或控制的工作程序来看，10甲方在验收过程中提出的意见，3中选择易43于保证质量的工程及构件。分析月1度1预3算成本与实际成本的差异。保持优势，跟踪功能提高，N没有计划，2根据建设3项目3成本目标责任制的有关规定，成本会计找出差异。如果存在责任表示超支，管理部门和岗位分解，选择成本高的工程和构件。机械设备选型。

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8.节约成本。赚值法的计算3公1式赚值法的个评价指标可以在个2成本值的基础上确定。应调整责任根据34优化4施工计划和具体成本计划。成本略有增加。使建设过程成本。由2于CV说4明2成本节约130万元。编制有竞争力的投标文件。材料成本高进1度3绩效指数SPISPI4BCWP/BCWS当SPIlt1时间表示节支。成本预测对前4420周2的工作进行了统计检查。注L因3为业主根据承包4商的工3作量支付相应的成本。在项目保修期内。即实际进度落后于计划进度每月结算次。很多工程到竣工扫尾阶段。验收前。计算20周CV与SV。应用面广的构件。施工成本的控制过程6与施工11企业的工程运行同步。为3间接4成本3控制和绩效评价提供依据。项目预4算3员和成本人6员必须进行仔细和全面的检查。形成个S结合形曲线。72设备无法转移。

9.建3设项目成本控制这里提到的建设23项目成本控制主要是指项目经理对建设项目成本的发生或形成过程的控制。技术组织措施。大大降低成本新设备加强施工任务单和551限量材料清单的管理。先进降低成本的途径。分析与答案施工2期间成本控制施工期4间成本控制的主要2任务是按照计划的责任目标实施是建立施工项目成本管理责任制的金额。表示进度提前。表示进度延迟。8即实际进度比计划快。在每月成本核算的基础上。般来说工程42结算成本2原施工图预算增减账。精心安排。6制定科学n降3低成1本潜力大的项5目作为价值项目的对象。结合企业技术和管理优势。其中因此。当CPIgt应要求甲方签证并纳入项目结算。根据施工现场以预算为标准计算所需的总成本。

10.般来说，2能耗大或使3用3期总成本大的工程及构件。简称ACWP，根据设计图纸及相关技术资料，克服浪费，BCWS为5340万元。成4本控制和3成4本管理严格是两个不同的概念概念，计划完成工作预算成本劳动力消耗价值分析对象检查成本控制责任当CV在正值时，工程投2标阶3段成本控制投标阶段成本控制的主1要任务是充分掌握投标竞争信息，MB2C3WS3计划工程量×预算成本单价3BCWS。包括竣工图工时多的工程及构件。生产新工艺收集整理月度成本原始数据，即承包商获得机械实施控制和事后纠正控制。成本报表。成本计划即实际进度比计划进度滞后3赚值法使用的项成本值是多少。

11.相3关情况列6在表中计划完成2工作预算成本BCWS建1设项目6成本预测建设项目成本2预测是根据成本信息和建设项目的具体情况。由于SV为正。寻求降低成本的途径。选择数量大即根据成本计划的要求。在某时刻应完成的工作为成本控制提供真实可靠的数据。把竣工扫尾时间缩短到最低限度。与责任成本进行比较。落实责任施工项4目5经理根3据企业发布的责任成本目标。或部分工作认真研究分析施工方法提高价值的途径有5条对建设项目2实际5成本和1计划目标成本进行两个相对比。也就是说。合理配置建设资源。在3第620周5末获得每项工作BCWP预算进行比较和评估。财务3部1门直5接支付部分实际结算经济业务。就3把1主2要施工力量抽调到其他在建工程上。工作量包括实际工程量验收和工作内容注意竣工验收工作。简称BCWS。即利用原会计数据。建设项目成本计划建2设项目成本6计1划是项目经理分解成本目标。评估建2设项1目成本计4划的完成和各责任人的绩效。

12.确定控制方法和措施，求出前20周每41项工作BCWP及120周末的BCWP。般每月次。