本微讯 平凉市税务局“三级联动”大企业管理服务新机制工作专班成立以来，专班组成员立足大企业特点和省市县三级税务局职能、权限，精心谋划、大胆探索，进一步理顺关系，健全完善工作制度，“三级联动”大企业管理服务新机制运行取得了初步成效。
“五定机制”明方向、定目标
确立“一盘棋”思想，党委高位谋划，以打造大企业税收精准化管理和个性化服务新亮点为目标，确定工作机制。一是定期召开会议研究。召开专班组工作座谈会、专题分析会，听取工作推进情况，及时解决问题。二是制定工作任务。制定2022年专班组工作计划，明确“三级联动”工作目标、任务、措施和办法。三是拟定责任分工。印发《平凉市税务局大企业管理服务新机制工作专岗位职责及人员分工》，从组织领导、数据采集、部门联动、调研分析等工作流程进行细化分工，设置数据采集岗、数据整理岗、异常指标核查岗等七个岗位，责任到人，靠实工作任务，形成纵通横联合成作战的长效机制。四是锚定课题方向。确定《华亭煤业集团系统2021年税价专项分析》等6个专项分析课题和《关于构建省市县局三级联动大企业管理服务新机制的实践与思考》1个理论调研的“6 1”课题任务，进一步细化项目内容。五是确定分析项目。确定了发票开具、行业地域、定价机制、股权结构、税收关联等5个分析项目，深入挖掘大企业管理服务方面的堵点、难点，全面剖析大企业生产经营特点及存在的困难和问题。
“五项分析”盯关键、促落实
“两通品牌”提质效、创品牌
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