新疆阿克苏国税局待遇(新疆国税局工资待遇怎么样)

【内容摘要】月15日，阿克苏地区国税局不断提高认识主动作为，在区局召开绩效工作推进会后，及时召开地区国税局绩效工作推进会，“从提高认识，强化绩效领导着手”、“从宣传动员，开展绩效培训着手”、“从实地调研，强化绩效认同着手”、“从实事求是，完善绩效指标着手”推动绩效管理工作。

6月15日，阿克苏地区国税局不断提高认识主动作为，在区局召开绩效工作推进会后，及时召开地区国税局绩效工作推进会，"四处着手"推动绩效管理工作。

一、从提高认识，强化绩效领导着手。一是召开党组专题会议，成立了绩效管理工作领导小组，"一把手"任组长，亲自抓绩效管理工作。二是设置了绩效管理工作办公室，分管绩效工作的局领导任绩效办主任，在办公室增加了一名副主任职位，专司地区国税系统绩效管理工作。三是各县市局完善组织机构，配备了专职绩效工作人员。保证了绩效管理无缝隙衔接、有效运行。

二、从宣传动员，开展绩效培训着手。地区国税局先后召开5次党组会议，6次局务会议，对绩效管理工作进行了多次动员和部署，采取多种形式开展宣传及培训。3月31日召开了各县市局"一把手"和机关副科以上干部参加的绩效管理工作推进会。集中学习总局和区局的相关文件及要求，全体干部尤其是领导干部对绩效管理的认识不断提高。举办绩效管理培训班2期，对绩效工作人员绩效重点培训，增强业务技能，解决推进工作中遇到的各类问题。各县市局也通过全员培训、模拟演练等形式，抓好全员学习培训工作，确保了绩效管理的知晓面、培训面和参与率。

四、从实事求是，完善绩效指标着手。阿克苏地区国税局围绕自治区国税局总体部署、地方党政重要部署和本局重点工作因地制宜设计考核指标体系。不涉及县市局工作的考核指标不向下延伸，由地区国税局机关相关科室承接；制定指标时未列入考核办法的指标中途不随意增减；指标设定时尽可能简便易行，严格控制指标数量。在特别加减分项目上，更加突出主业，增加加分科学性与合理性。加大扣分力度，细化责任主体，减少相互扯皮。在全面承接分解上级指标的同时，将地方党政重要部署和本局重点工作纳入绩效考评，进行指标再创造，建立了对机关和下级单位考评的指标体系，对引导和督促各地完成重点工作起到了积极作用。